一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

1、管理是對資源進行有效整合以達到既定______的動態創造性活動。
A、 目標
B、 目的
C、 目標與責任
D、 目標與計劃
答案：C
1.1.1管理的含義
管理是對資源進行有效整合以達到既定目標與責任的動態創造性活動。管理具備五個方面的特征。

2、下列關于程序性活動和非程序性活動的關系的描述正確的是______。
A、 非程序性活動可以轉化為程序性活動，程序性活動不能轉化為非程序性活動。
B、 程序性活動可以轉化為非程序性活動，非程序性活動不能轉化為程序性活動。
C、 兩者可以相互轉化，現實的程序性活動就是以往非程序性活動轉化而來的。
D、 兩者可以相互轉化，現實的非程序性活動就是以往程序性活動轉化而來的。
答案：C
管理活動有兩類，即程序性活動和非程序性活動。前者是指有章可循，照章運作可取得預想效果的管理活動；后者是指無章可循，需要在實施過程中進行分析并提出解決方案的管理活動。這兩類活動雖然不同，但可以相互轉化，實際上現實的程序性活動就是以往非程序性活動轉化而來的，這種轉化的過程就是人們對這類活動與管理對象規律性的科學總結，管理的科學性在這里得到了很好的體現。

3、______是根據環境的需要和自身的特點，確定在一定時期內的目標，并通過計劃的編制，協調各類資源以期順利達到預期目標的過程。
A、 計劃
B、 組織
C、 領導
D、 控制
答案：A
計劃就是根據環境的需要和自身的特點，確定在一定時期內的目標，并通過計劃的編制，協調各類資源以期順利達到預期目標的過程。

4、所謂控制，就是監督各項活動，以保證它們按計劃進行并糾正各種重要偏差的過程。這個概念體現了控制的______個方面的特征。
A、 2
B、 3
C、 4
D、 5
答案：B
所謂控制，就是監督各項活動，以保證它們按計劃進行并糾正各種重要偏差的過程。這個概念體現了控制的三個方面的特征：
1)控制有很強的目的性，即控制是為了保證各項活動按計劃進行；
2)控制是通過監督和糾偏兩個環節來實現的；
3)控制是一個過程。

5、一個項目的成果性目標______。
A、 可以是明確的，也可以是隱含的
B、 可以一部分是隱含的
C、 必須是明確的
D、 必須是隱含的
答案：C
(1)目標性
任何項目的設立都有其特定的目標，這種目標從廣義的角度看，表現為項目創造的獨特的產品或服務。這類目標稱為項目的成果性目標，是項目的最終目標，在項目實施過程中被分解成為項目的功能性要求，是項目全過程的主導目標。一個項目的成果性目標必須是明確的。

6、建設項目的______是形成固定資產。
A、 計劃性目標
B、 確定性目標
C、 成果性目標
D、 約束性目標
答案：C
投資建設項目的特點可歸納為以下六個方面：
1)具有明確的建設目標。建設項目的成果性目標是形成固定資產，如建設一個住宅小區、建設一座發電廠等。
2)具有明確的質量、進度和投資目標。
3)固定性。
4)產品的唯一性。
5)整體性。
6)管理的復雜性。

7、______是指具有獨立的設計文件，可單獨組織施工，但是建成后不能獨立發揮生產能力或工程效益的工程。
A、 單項工程
B、 單位工程
C、 分部工程
D、 分項工程
答案：B
單項工程一般是指具有獨立設計文件，建成后可以獨立發揮生產能力或效益的一組配套齊全的工程項目。
單位工程是指具有獨立的設計文件，可單獨組織施工，但是建成后不能獨立發揮生產能力或工程效益的工程。
單位工程可以是一個建筑工程或者是一個設備與安裝工程。
分部工程是按照單位工程的工程部位、專業性質和設備種類劃分，是單位工程的組成部分。
分項工程一般是按照主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分，是分部工程的組成部分。分項工程是施工安裝活動的基礎單元，是工程質量形成的直接過程。

8、______是指建設項目的決策期和實施期。
A、 項目周期
B、 建設項目周期
C、 建設項目全壽命周期
D、 建設項目的建設周期
答案：D
在建設項目管理中，經常用到“建設周期”的概念。建設項目的建設周期是指建設項目的決策期和實施期。根據我國的實際情況，通常將項目建設周期細分為決策階段、實施準備階段、實施階段和投產竣工階段。決策階段與項目決策期對應。項目實施期細分為實施準備階段、實施階段和投產竣工階段。

9、材料設備訂貨在時間上主要是在______階段進行。
A、 決策階段
B、 實施準備階段
C、 實施階段
D、 投產竣工階段
答案：B
對于每一個具體的建設項目來說，由于其特點、環境和條件不同，由于政府對不同類型項目的管理要求不同，每一階段的工作內容和深度都會存在差異，但基本程序是一致的。在項目實施中，各階段的工作是有序交叉進行的，如材料設備訂貨在時間上主要是在實施準備階段進行，但大多延伸到實施階段，工程設計和施工安裝往往也有交叉。

10、項目管理學作為一門學科，它的母學科是______。
A、 系統論
B、 組織論
C、 方法論
D、 控制論
答案：B
項目管理學作為一門學科，它的母學科是組織論。項目管理學主要是從組織和管理的角度來研究項目策劃和項目控制。[Page]

11、業主方對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內容包括行政管理和專業管理兩部分。專業管理在生產運營期的管理是______。
A、 設施管理
B、 財務管理
C、 項目管理
D、 開發管理
答案：A
建設項目法人或建設項目業主(簡稱業主方)對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內容包括行政管理和專業管理兩部分。行政管理包括辦理各種審批手續、人事管理和財務管理等事務性工作。專業管理在建設項目決策期的管理是開發管理，在建設項目實施期的管理是項目管理，在生產運營期的管理是設施管理。專業管理由業主方自己完成或委托專業咨詢機構完成。

12、建設項目成果性目標是指______。
A、 投資目標
B、 進度目標
C、 質量目標
D、 形成特定的固定資產
答案：D
業主方項目管理代表建設項目業主利益，對最終實現的建設項目成果性目標負責，即形成特定的固定資產，滿足一定的使用需要或形成一定的生產能力。業主方項目管理目標是項目實施過程中的總體約束目標，即投資目標、進度目標和質量目標。

13、項目管理的內容和任務從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業主方項目管理的任務包括______項內容。
A、 3
B、 5
C、 7
D、 11
答案：C
業主方的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。項目管理的內容和任務可以從多角度進行分析和歸納，從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業主方項目管理的任務包括七項內容，這是具有代表性的一種劃分方法。七項任務包括：
①安全管理，
②投資控制；
③進度控制；
④質量控制；
⑤合同管理；
⑥信息管理；
⑦組織和協調。

14、對于建設項目的組織與管理來講，界面管理是指按照______的思想，對建設項目決策和實施過程中各子系統的界面進行識別、規劃和控制。
A、 系統論
B、 組織論
C、 方法論
D、 控制論
答案：A
對于建設項目的組織與管理來講，界面管理是指按照系統論的思想，對建設項目決策和實施過程中各子系統的界面進行識別、規劃和控制，做好各子系統之間界面的協調，保證子系統之間的物資、能量、信息通暢地流動，并處理好系統與外部環境的關系，保證各子系統之間界面的契合，以使整個建設項目的組織管理系統始終處于有效率的狀態。

15、處理橫向界面問題的準則是______。
A、 跨職能整合
B、 充分溝通
C、 充實等級
D、 協商合作
答案：D
處理橫向界面問題的準則是協商合作，也就是建設項目中具有不同專業職能的人員、不同部門等所有的集成單元通力合作，遇到問題相互溝通，協商一致。

16、造成建設項目價值不高的原因有很多，其中______是非常普遍的問題。
A、 進度要求緊迫
B、 溝通不夠
C、 設計者和用戶間缺乏協調
D、 追求穩妥、擔心出錯的思想
答案：C
造成建設項目價值不高的原因有很多，包括以下幾個方面。
1)進度要求緊迫。
2)習慣性思維的影響。
3)溝通不夠。
4)設計者和用戶間缺乏協調。這是非常普遍的問題。
5)過時的標準和規范。
6)對新技術缺乏了解。
7)錯誤的理念。
8)追求穩妥、擔心出錯的思想。
9)缺少必要的專家支持。
10)不必要的設計條件。
11)設計變更。
12)缺乏需要的信息。

17、就其效益和效果來說，價值工程研究應在______階段開始較好。
A、 招投標階段
B、 施工階段
C、 擴初設計階段
D、 施工圖設計階段
答案：C
如今，人們已經認識到，在建設項目實施和使用的全過程中都可以開展價值工程活動，即在項目的設計階段、招投標階段、施工階段以及項目建成投產使用階段，都可以開展價值工程活動。盡管如此，就其效益和效果來說，價值

（責任編輯：何以笙簫默）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁