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投資項(xiàng)目管理師考試項(xiàng)目決策精講資料
出題方式:對(duì)圖形的考察
例題 6某企業(yè)通過對(duì)其產(chǎn)品的SWOT分析表明,該企業(yè)面臨的外部機(jī)會(huì)較大,但是企業(yè)自身的實(shí)力不夠,處于相對(duì)劣勢(shì)的地位,則該企業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略類型為( )。
A 增長(zhǎng)性戰(zhàn)略
B 多元化戰(zhàn)略
C 扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略
D 防御性戰(zhàn)略
答案:C
2.5 市場(chǎng)定位與營(yíng)銷策略研究
2.5.1 市場(chǎng)定位的方式
1 避強(qiáng)定位
2 迎頭定位
3 重新定位
2.5.2 營(yíng)銷策略
1 產(chǎn)品策略:產(chǎn)品組合、包裝、品質(zhì)、特色、品牌、服務(wù)等。
2 價(jià)格策略:
撇脂定價(jià)策略
滲透定價(jià)策略
心理定價(jià)策略
差別定價(jià)策略
3 渠道策略
渠道方式:分銷、直銷、無(wú)店鋪銷售
銷售渠道:長(zhǎng)短渠道、寬窄渠道
4 促銷策略:人員推銷、廣告、公關(guān)活動(dòng)
2.5.3 定價(jià)方法
1 價(jià)格預(yù)測(cè)方法
回歸法
比價(jià)法
2 產(chǎn)品定價(jià)方法
1)成本加成定價(jià)法
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