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8.投資控制工作流程不包括( )。

A.工程合同進度款付款流程

B.項目實施計劃編制與審批流程

C.變更投資控制流程

D.建筑安裝工程結算流程

9.在合同管理任務的管理職能分工中，業主代表可以就( )任務作出決策。

A.組織招投標

B.組織合同談判

C.組織合同簽訂

D.控制合同變更

10.在建設項目決策階段，項目管理單位不負責( )。

A.建設項目的機會研究

B.協助建設項目業主與工程承包公司進行合同談判與簽約

C.可行性研究

D.建設項目評估

1C

2C

3D

4B

5A

6A

7B

8B

9D

0B

1、下列有關改、擴建項目的財務分析說法正確的是( )。

A 財務盈利能力分析應遵循“增量”分析原則

B 償債能力分析應遵循“總量”分析原則

C 財務生存能力分析應遵循“有無對比”原則

D 增量數據是通過“有項目”和“無項目”對比得到的

E 增量指標是判斷項目財務可行性的主要依據

標準答案：a，b，e

2、下列屬于非經營性項目的是( )。

A 石油化工項目

B 環境保護項目

C 鋼鐵項目

D社會公益事業項目

E 某些公用基礎設施項目

標準答案：b，d，e

3、對于運營初期不足以補償全部費用，但中后期能產生盈余的公益性質項目，在運營初、中期，重點進行( )分析。

A 財務盈利能力

B 經濟貢獻能力

C 財務生存能力

D 償債能力

E 資源節約能力

標準答案：c，d

4、對于非經營性項目，其服務收費價格一般是將預測的服務收費價格與( )進行對比。

A 消費者承受能力

B 消費者預期價格

C 消費者支付意愿

D 政府發布的指導價

E 國際市場類似項目價格

標準答案：a，c，d

5、業主直接管理模式的特點是：

A.業主要有很強的專業技術力量和較高的設計管理水平，具有設計評審經驗和判斷能力.

B.項目業主可聘請專家或咨詢公司協助進行設計管理，專家或咨詢公司不承擔設計管理職能，由項目業主與設計單位訂立工程設計合同，咨詢公司和設計單位沒有合同關系.

C.業主自己組建的工程設計管理機構，優點是有利于對工程的三性目標和風險控制，但對設計介入過深易造成設計方案反復變更，不易發揮設計單位系統分析綜合比選的作用.

D.對專業咨詢公司的工程設計管理水平、能力和資質有嚴格的要求，專業咨詢公司對工程設計單位必須具有獨立性.

E.專業咨詢公司長期從事工程咨詢服務工作，經驗比較豐富，代替建設項目業主進行設計管理有利于保證質量、進度和節約投資.

標準答案：a，b，c

6、初步設計階段的主要工作有( )

A.控制設計單位初步設計的工程建設規模、選址、標準、建筑物型式、建設工期和總投資.

B.組織新技術、新材料、新工藝、新設備科研試驗研究.

C.協調落實外部接人系統(動力、水、電、通信等)、資源條件、環境影響與水土保持評價、地方政府承諾的征地和移民安置規劃等.

D.由建設項目業主組織審批初步設計文件.

E.控制實施的設計方案

標準答案：a，b，c，d

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（責任編輯：中大編輯）

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