為了幫助考生順利通過2013年投資建設(shè)項目管理師考試，小編特編輯整理了2013年投資建設(shè)項目管理師考試科目《投資建設(shè)項目決策》影響投標決策的典型因素知識點，希望在2013年投資建設(shè)項目管理師考試中，助您一臂之力！

「摘要」基于美國斯坦福大學 Boyd C. Paulson. Jr.教授所準備的材料，本文介紹了影響招標決策的典型因素，包括：企業(yè)的目標和現(xiàn)有能力，工程項目位置，投標時間和地點，如何獲得設(shè)計圖和規(guī)范，法定的和其他官方要求，工程特定范圍，資源比較的決策。

1.企業(yè)的目標與現(xiàn)有能力(成長計劃，工程類型，市場條件)

(1)如果你滿足于過一種良好的生活，并保持積極的工作情況，事實上想要保持這種狀態(tài)是很合情合理的。

如果是這樣，這種工程是你喜歡做的類型嗎?它具有一份潛在的可觀的利潤嗎?

(2)如果你希望你的公司規(guī)模變得更大，你希望以多快的速度來發(fā)展?你具備這樣的人員與資本嗎?

擬定要投標項目有助于你們的發(fā)展嗎?

或者你必須將以低價投標，只為了保持目前的人員與設(shè)備運作起來，因而照顧他們并推遲發(fā)展?(如果你更喜歡第 1 種類型的目標，這后一種戰(zhàn)略可能適合)。

(3)工程類型。你目前有能力和經(jīng)驗做哪一種類型的工程?將來你打算做哪一種類型的工程?你現(xiàn)在能管理這種特殊項目嗎?至于你將來想要做的工程類型而言，這種特殊的項目能帶給你有益的經(jīng)驗嗎?

(4)考慮這種工程類型，目前與將來的市場競爭環(huán)境。

能獲得一份公平合理的利潤嗎?或競爭激烈嗎?

把工程當作一項你的時間、才能與金錢的投資。它應(yīng)獲得一份可觀的回報——在收入，成就感，與自豪感方面：或提供一些其它的回報。

2.工程的位置

(1)項目位于一個你通常愿意工程的地區(qū)嗎?

(2)如果不是，你的很大一部分時間都消耗在往返這項工程的旅途中嗎?

(3)你有這樣一位同事或助手嗎?即如果你不能經(jīng)常親自視察現(xiàn)場，你認為他能勝任監(jiān)督工程的職位嗎?

(4)你計劃無論如何都要擴大你的工程領(lǐng)域，如果是這樣，而這項工程是在你想要擴大的領(lǐng)域內(nèi)嗎?

3.投標時間與地點

(1)投標何時到期(哪天幾時)?你有時間準備一份準確并細致的估算書嗎?(例如，如果你準備一份高質(zhì)量的投標書需要2周時間，然而只剩下4天，那么不要對這項工程投標)。

(2)將投標書提交到何處?你怎樣到達那里?你必須為郵寄留出2天或3天的時間嗎?

(3)關(guān)于延遲的交付有特殊的規(guī)定嗎?用傳真發(fā)送的最后時間?

4.如何獲得設(shè)計圖與規(guī)范

(1)如果你是一個主承包商，你必須查明由誰提供設(shè)計圖與規(guī)范。

有酬金嗎?要多少?

有保證金嗎?要多少?它可退還嗎?

設(shè)計室開放并可接受探訪嗎?地點在哪里?什么時間開放?

(2)如果你是一個分包商，你需要知道哪一個主承包商有設(shè)計圖與規(guī)范。

他們將給你一份適用于你的工程的這些資料的副本嗎?

他們擁有供分包商使用的設(shè)計室嗎?地點在哪里?什么時間開放?

你能直接從業(yè)主那里得到你所需設(shè)計圖與規(guī)范嗎?有酬金嗎?有保證金?要多少?可退還嗎?

5.法定的及其他官方的要求

(1)執(zhí)照一些州、地區(qū)、城市與小城鎮(zhèn)要求具有在他們區(qū)域范圍內(nèi)工作的承包商執(zhí)照。

如果有要求，這是一項法定要求。

未經(jīng)當局許可的承包商在無執(zhí)照的情況下會遭罰款。

沒有執(zhí)照的承包商不能求助于法庭，即便被冤枉。

在當?shù)卣е捻椖可瞎こ虝r，尤其要注意這一點。

(2)可能要求資格預審。如果是這樣，則需要這樣的文件，例如一份財務(wù)報表，一份工程進展與經(jīng)驗報告書，以及一份過去訴訟與業(yè)績的記錄。

(3)擔保項目要求

(a)投標擔保

(b)履約擔保

(c)支付擔保

你的擔保限制是什么?

在這個項目你有優(yōu)良的擔保嗎?

6.工程范圍

(1)項目(或分包合同)大概是什么樣的規(guī)模

(a)按美元計——它在你的財務(wù)與擔保限額內(nèi)嗎?

(b)按工程中主要的單元計(例如，運土設(shè)備，一立方碼混凝土，幾磅鋼筋等)它在你可利用的人力與設(shè)備資源的生產(chǎn)能力范圍以內(nèi)嗎?

(2)關(guān)于項目或分包合同的工程主要是什么類型的?

(a)它們是你的公司愿意做的類型嗎?

(b)它們是你的公司有資格做的類型嗎?

(3)完成工程要用多長時間?

(a)何時開始?何時結(jié)束?

(b)那時你計劃進行多少其他工程?你能同樣管理好這項工程嗎?

7.資源比較將你可利用的資源同要投標的工程所需要(僅數(shù)量級)的資源進行比較。

(1)人力：你擁有一個適合于這項工程的主管或工長嗎?你能得到所需要的工人與技術(shù)工人嗎?

(2)設(shè)備：主要需要什么產(chǎn)品設(shè)備產(chǎn)品(卡車，起重機，裝貨設(shè)備等等)?你已經(jīng)擁有它嗎?它可利用嗎?你能購買新設(shè)備嗎?你能租借或租得需要的設(shè)備嗎?

(3)財力：需要貸款或賒購嗎?需要多少?你能獲得所需要的資金嗎?

8.決策在決策是否對一項特定的工程投標時，應(yīng)考慮所有這些條款。

這是一項執(zhí)行的決定。

它是一項你作為承包商必須做出的決定。

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（責任編輯：中大編輯）

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