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2012年投資項目管理師考試項目組織全真模擬43

發表時間:2011/6/10 11:47:13 來源:互聯網 點擊關注微信:關注中大網校微信
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為了更好的幫助廣大考生學習2012年投資建設項 目管理 師考試課程 ,掌握2012年投資項 目管理師考試 教材重點,小編精心匯集了2012年投資建設項目管理師考 試的相關復習重 點和考試試題,希望對您有所幫助!

1、投資建設項目管理過程中涉及的關鍵群體包括( )。

A、技術方

B、建設項目業主

C、承包方

D、政府相關機構或部門

E、監理方

答案:BCD

2、領導的職能歸納起來需要處理二個方面的關系,包括( )。

A、與人的關系

B、與資金的關系

C、與事的關系

D、與實踐的關系

E、與社會的關系

答案:ACD

3、控制的特征有( )。

A、不確定性

B、很強的目的性

C、控制是一個過程

D、控制是通過監督和糾偏兩個環節來實現的

E、控制是一種手段

答案:BCD

4、建設項目管理與企業管理同屬于管理活動的范疇,但兩者有著明顯的區別,主要有( )。

A、管理主體不同

B、管理對象不同

C、管理目標不同

D、管理內容不同

E、管理方式不同

答案:BCD

5、正式研究階段的任務主要有( )。

A、召開準備會議

B、收集信息

C、方案創造

D、方案分析

E、信息集成

答案:BCD

6、建設項日策劃的過程和方法的特點有( )。

A、策劃是一個開放性的工作過程

B、策劃應重視建設環境和條件的調查與分析

C、策劃是一個靜態過程

D、策劃是一個創新求增值的過程

E、策劃是一個知識創新的過程

答案:ABD

7、建設項目決策期策劃的內容有( )。

A、項目定義

B、目標策劃

C、項目環境和條件的調查與分析

D、管理策劃

E、項目目標論證

答案:ACDE

8、決策期合同策劃的范圍包括( )。

A、決策期的合同結構

B、實施期的合同

C、決策期的合同內容和

D、實施期合同結構總體方案

E、實施期的管理職能分工

答案:ACD

9、質量目標計劃值和實際值的比較有許多方法,如( )。

A、專家審核

B、專家驗收

C、現場驗收

D、外觀評定

E、抽樣調查

答案:ABD

10、建設項目管理規劃包括( )。

A、項目的投資目標分析

B、項目結構分解

C、項目的進度目標分析

D、項目的質量目標分析

E、為什么要進行項目管理

答案:ACDE

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(責任編輯:中大編輯)

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