為了幫助考生順利通過2012年投資建設項目管理師考試，小編特編輯整理了2012年投資建設項目管理師考試宏觀經濟政策加強管理降低工程成本知識點，希望在2012年投資建設項目管理師考試中，助您一臂之力！ 

一、施工準備工作

1、建立和完善組織機構

建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，項目經理負責制是項目管理的特征之一，所有項目管理人員，都要按照自己的業務分工各負其責。只有把所有參建人員的積極性調動起來，共同努力，才能達到降低工程成本的目的。

2、制定施工方案

施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑。制定切實可行的施工方案要以合同工期和業主要求為依據，根據項目的規模、性質、復雜程度、現場等因素綜合考慮。可以同時搞幾個施工方案，互相比較后從中優選最合理、最經濟的一個。同時，擬定經濟可行的施工組織計劃。為保證施工組織計劃的落實并取得預期效果，技術人員、材料員、現場管理人員應明確分工，形成一個強有力的落實施工組織計劃的“一條龍”。2012年投資項目管理師考試

3、選定信譽較好的施工隊伍和材料供應商

應通過公開招標投標的方式，由公司組織，工程、計劃、材料和財務有關人員與項目經理一道，同承包商就價格等合同條款進行協商，最后由公司簽訂正式材料設備供應等合同。同時，還應選擇實力強的施工隊伍和信譽好的材料設備供應商，建立施工隊伍和材料設備供應商檔案。從而達到控制支出的目的。

4、做好項目成本計劃

項目部應根據施工組織設計和生產要素配置等情況，按施工進度計劃確定每個項目月、季的成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產成本的依據，使項目經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應手段加以控制。

二、加強施工過程成本控制

在項目施工過程中，根據所選的技術方案，嚴格按成本計劃對成本費用實施控制。

1、降低材料及機械設備成本

工程成本控制最關鍵的就是材料成本控制。材料成本占整個工程成本一般可達60%～70%，并且有較大的節約潛力，在其他成本出現虧損時，往往要靠節約材料成本來彌補。要想減少材料浪費，控制材料成本，項目部必須加強現場管理，合理堆放，減少搬運，實行嚴格的收料制度和科學合理的限額發料制度，使材料得到合理有效的使用。

根據施工現場地形及場地情況，合理配置施工機械，做好預算，以低廉的投入、最快的速度取得最好的效果，對機械要定期保養，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。對施工機械要做好臺班的使用紀錄，實際臺班數不要超過計劃臺班數，同時對于一些自備的小型機械如電焊機、混凝土震動棒、照明燈要保持高的完好率。總之，通過提高機械使用率，縮短機械使用周期，可合理控制使用機械費用。2012年投資項目管理師考試準考證打印

2、降低人工費

首先通過競標選定價格合理、素質過硬的施工隊伍，其對人工費的控制會起到事半功倍的效果。其次要做好施工組織設計，在具體施工過程中合理地組織、調配勞動力。提高勞動效率必須將各項工程的實際用工數控制在定額內，在目標成本的基礎上再有所降低。這樣能從現場施工作業這第一道環節控制施工質量、減少返工、縮短工期，以達到降低施工成本的目的。

3、從安全、質量方面降低成本

施工安全和質量是企業在當今市場競爭體制下生存的基礎和保證。企業要控制好成本，就要把好安全質量關。企業建立的安全、質量體系要符合科學化、規范化、程序化及實用化的要求。要增強全體管理人員及施工作業人員對安全、質量體系的認識，制定并落實相應的控制程序、管理方案和應急預案;嚴格技術交底制度;根據施工工藝的各個流程，建立和健全各種保障措施。同時加強對外協隊伍的管理，外協隊伍的安全問題往往比較突出。外協隊伍不能出安全事故，同樣也不能出質量事故。否則，既造成不良的影響，嚴重的后果，給企業帶來名譽上損失，又加大了工程成本。

4、節約現場管理費

施工現場管理費包括臨時設施費和現場經費兩項內容，此兩項費用的收益是根據項目施工任務的大小而核定的。施工現場要充分利用永久性的道路、房屋、圍墻等設施，盡量避免不必要的開支，合理控制臨時設施費用的使用。現場管理人員也應做到精煉，寧少毋多。加強科學管理，提高辦事效率和管理水平，減少管理費用支出。

三、做好項目竣工結算工作

工程完工后，項目經理部應組織有關人員及時清理現場剩余材料、機械、人員，以避免各項費用的繼續發生。應根據施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本結算，并根據其結果，評價項目的成本管理工作，總結其得與失，及時對項目經理及有關人員進行獎罰。

項目竣工，工程結算收入與各成本項目的支出數額最終確定。項目部在整個工程結束后，按成本費用項目進行成本分析，提出本項目累計成本實現水平，并逐項分析成本項目節約或超支情況，尋找原因，之后，根據成本分析報告，召開項目成本分析會，總結成本節約的經驗，吸取成本超支的教訓，為下個工程項目成本控制提供對策。投資建設項目管理師考試模擬題

總之，合理地降低工程成本，是一項復雜的系統工程，需要全體參建人員的共同努力。由于高科技水平的不斷進步，降低工程成本的方法也很多，因此，還要通過新工藝、新技術、新材料的不斷創新，來達到增強企業競爭力的目的。

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（責任編輯：中大編輯）

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