單選題

1、管理的特征包括______。

A、動態性

B、計劃性

C、藝術性

D、程序性

E、經濟性

答案：ACE

分析：P1

管理具備以下五個方面的特征：動態性、科學性、藝術性、創造性、經濟性。

2、管理的基本職能是_____。

A.計劃

B.組織

C.指揮

D.控制

E.協調

答案：ABD

分析：P2

管理的基本職能是計劃、組織、領導和控制。

3、以下關于項目的說法，正確的有________。

A、項目是一次性任務。

B、項目是一種連續不斷、周而復始的活動。

C、項目是一種非常規性、非重復性、一次性的任務。

D、項目是指一個過程，是指過程終結后所形成的成果。

E、項目是指一個過程，而不是指過程終結后所形成的成果。

答案：ACE

分析：P4

“項目”來源于人類有組織的活動的分化。人類有組織的活動基本分為兩種類型：一類是連續不斷、周而復始的活動，稱為“作業”(Operation)，如一個企業的生產活動;另一類稱為“項目”(Project)。項目是一種非常規性、非重復性、一次性的任務，通常有確定的目標和確定的約束條件。項目是一種任務，即項目是指一個過程，而不是指過程終結后所形成的成果。例如，某個住宅小區的建設過程是一個項目，住宅樓及其配套設施是這個項目的產品。

4、分項工程一般是按照________等進行劃分，是分部工程的組成部分。

A、主要工種

B、專業性質

C、設備類別

D、設備種類

E、施工工藝

答案：ACE

分析：P7

分部工程是按照單位工程的工程部位、專業性質和設備種類劃分，是單位工程的組成部分。

分項工程一般是按照主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分，是分部工程的組成部分。分項工程是施工安裝活動的基礎單元，是工程質量形成的直接過程。

5、建設項目管理與企業管理的區別包括________。

A、管理對象不同

B、管理目標不同

C、管理方式不同

D、管理內容不同

E、實施的主體不同

答案：ABDE

分析：P10

建設項目管理與企業管理同屬于管理活動的范疇，但從建設項目管理的內涵可以看出，兩者有著明顯的區別，其區別包括以下幾個方面：

①管理對象不同。建設項目管理的對象是一個具體的工程項目，是一次性的活動過程;企業管理的對象是企業，是一個持續穩定的經濟實體，是企業綜合的生產經營業務。

②管理目標不同。建設項目管理的目標是建設項目的約束性目標，即投資目標、進度目標和質量目標;其目標是相對臨時的和短期的企業管理的目標主要是利潤，其目標是相對長期和穩定的。

③運行規律不同。建設項目管理是一項一次性多變的活動，其管理的規律是以項目周期和項目內在規律為基礎;企業管理是一種穩定持續活動，其管理的規律是以現代企業制度和企業經濟活動內在規律為基礎。

④管理內容不同。建設項目管理的核心任務是目標控制，是面向項目實施全過程的一種任務型管理;企業管理的任務是職能管理和作業管理，是一種實體型管理。

⑤實施的主體不同。建設項目管理實施的主體包括業主方、設計方、施工方、供貨方和咨詢方等：企業管理實施的主體僅是企業自身。

6、業主方項目管理的總體約束目標包括________。

A、投資目標

B、進度目標

C、質量目標

D、安全目標

E、成本目標

答案：ABC

分析：P12

業主方項目管理代表建設項目業主利益，對最終實現的建設項目成果性目標負責，即形成特定的固定資產，滿足一定的使用需要或形成一定的生產能力。業主方項目管理目標是項目實施過程中的總體約束目標，即投資目標、進度目標和質量目標。

7、建設項目的界面類型基本可以分為三種，即________。

A、人員界面

B、物質界面

C、組織界面

D、控制界面

E、系統界面

答案：ACE

分析：P19

建設項目的界面類型基本可以分為三種：人員界面、組織界面和系統界面。

8、利用項目參與各方自己的力量進行價值工程研究活動，有利的因素包括________。

A、有助于提出新的解決方案

B、可以降低價值工程研究活動的成本

C、有助于加強彼此的溝通和交流

D、對設計改進建議的反對意見和抵觸情緒可以減少甚至消除

E、由原設計人員審核或參與價值工程研究可以很快發現其中的問題

答案：BCD

分析：P30

盡管請獨立于原設計的專家參與價值工程研究活動具有上述許多好處，但在英國也有一種趨勢，就是利用項目參與各方自己的力量進行價值工程研究活動，包括業主方人員和原設計班子成員，盡管具有潛在的不利因素，但也有有利的方面。

第一，對設計改進建議的反對意見和抵觸情緒可以減少甚至消除。

第二，由項目實施各方內部人員參與價值工程研究活動，有助于加強彼此的溝通和交流。

第三，由項目實施各方內部人員參與價值工程研究活動，可以降低價值工程研究活動的成本。

9、價值偏離存在以下________情況。

A、所付代價/費用高，接受/滿意程度低

B、所付代價/費用中等，接受/滿意程度低

C、所付代價/費用中等，接受/滿意程度高

D、所付代價/費用低，接受/滿意程度高

E、所付代價/費用高，接受/滿意程度低

答案：AB

分析：P35

根據功能的成本分析和客戶對功能的滿意程度，可以分析是否存在著價值偏差。價值偏離有幾種情況，如表1—2所示。

如果付出很大努力或代價，而客戶的滿意程度仍然很低，就是典型的價值偏離。因此，識別功能的類型和客戶的接受程度是確定價值的關鍵。運用帕累托法則可以幫助我們尋找價值偏離。往往是少數的幾個功能(20%)會大大影響客戶對產品或項目的接受程度，投入到這些功能中的代價就決定了是否存在價值偏離。而對另外的大多數功能(8D%)，客戶并不看重，如果投入的代價很高，就存在著價值偏離。

10、項目實施期策劃的基本內容包括______。

A、項目環境和條件的調查與分析

B、項目定義和項目目標論證

C、項目目標的分析和再論證

D、組織策劃

E、技術策劃

答案：ACDE

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（責任編輯：何以笙簫默）

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