1、在矩陣組織結構中，指令源為______個。

A、 1

B、 2

C、 3

D、 4

答案：B

2、若業主方不具備條件自行管理項目建設，且業主方不習慣或不放心把項目建設的管理任務都委托工程管理咨詢(顧問)公司進行管理，則可采用______項目管理模式。

A、 A模式

B、 B模式

C、 C模式

D、 D模式

答案：C

3、工程規模較大，且包含多個子項目的建設項目，較多采用______組織結構模式。

A、 職能

B、 直線職能

C、 線性

D、 矩陣

答案：D

4、采用______的模式，業主方也可以委托建設項目總承包方編制建設項目管理規劃。

A、 平行承發包

B、 設計總負責

C、 施工總承包管理

D、 建設項目總承包

答案：D

5、對于某些建設項目，建設項目業主沒有同類建設項目的建設經驗，社會上也缺乏對同類建設項目具有豐富經驗的項目管理咨詢單位，建設項目業主應選擇采用______管理方式。

A、 A模式

B、 B模式

C、 C模式

D、 B模式或C模式

答案：A

6、在委托項目管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務，其工作性質是______。

A、 承包

B、 代理

C、 咨詢服務學易網提供

D、 實質性的規劃管理

答案：C

7、以下下關于管理跨度和管理層次的說法正確的是________。

A、 管理層次是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數量

B、 管理跨度是指一個組織總的結構層次

C、 管理跨度窄容易造成組織層次少

D、 管理跨度寬容易造成組織層次少

答案：D

8、業主方主要管理部門的投資控制、進度控制都包含________任務。

A、 參加評標及合同談判

B、 組織對投標單位的資格預審

C、 比較設計方案是否符合設計要求

D、 審核建設項目總概算和施工圖預算

E、 編制設計階段資金使用計劃并控制其執行

答案：A

9、在施工平行發包模式中，業主將不同的施工任務分別委托給不同的施工單位，各個施工單位分別與業主簽訂合同，每個合同都可以實行________合同。

A、 單價合同

B、 總價合同

C、 成本加酬金

D、 成本加酬金加風險

答案：B

10、施工平行發包模式的弱點包括_________。

A、 業主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大

B、 業主要負責所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同管理的工作量大

C、 業主要負責對所有承包商的管理及組織協調，承擔類似于施工總承包管理的角色，工作量大

D、 對業主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總投資，對投資的早期控制不利

答案：C

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（責任編輯：中原茶仙子）

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