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建設項目公司制法人的治理結構

4.6.4建設項目公司制法人的治理結構(熟悉)

(1)法人治理結構

依據《公司法》組建的建設項目法人，應按照現代企業制度的要求，規范股東會、董事會、監事會和經營管理層的權責，完善建設項目領導人的聘任制。

①股東會是權力機構;

②董事會是決策機構;

③監事會是監督機構;

④經營管理層是執行機構。

以上所形成的權力機構、決策機構、監督機構和經營管理層之間的制約與平衡機制就是法人治理結構。

法人治理結構不僅是由股東會、董事會、監事會、經理層等“物理層次”組成的組織架構，還包括聯結上述組織架構的責權利劃分、制衡關系和配套機制(決策、指揮、激勵、約束機制)等游戲規則，由此組成了一個有機的整體。

(2) 股東會的職權：

①決定公司的經營方針和投資計劃;

②選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監事，決定有關董事、監事的報酬事項;

③審議批準董事會的報告;

④審議批準監事會或者監事的報告;

⑤審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案;

⑥審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

⑦對公司增加或者減少注冊資本作出決議;

⑧對發行公司債券作出決議;

⑨對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議;

⑩修改公司章程;

⑾公司章程規定的其他職權。

對前款所列事項股東以書面形式一致表示同意的，可以不召開股東會會議，直接作出決定，并由全體股東在決定文件上簽名、蓋章。

⑶董事會的職權

根據《中華人民共和國公司法》規定，董事會對股東會負責，行使以下職權：

①召集股東會會議，并向股東會報告工作;

②執行股東會的決議;

③決定公司的經營計劃和投資方案;

④制訂公司的年度財務預算方案、決算方案;

⑤制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

⑥制訂公司增加或者減少注冊資本以及發行公司債券的方案;

⑦制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案;

⑧決定公司內部管理機構的設置;

⑨決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，并根據經理的提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項;

⑩制定公司的基本管理制度;

⑾公司章程規定的其他職權。

董事會會議由董事長召集和主持;董事長不能履行職務或者不履行職務的，由副董事長召集和主持;副董事長不能履行職務或者不履行職務的，由半數以上董事共同推舉一名董事召集和主持。

董事會的議事方式和表決程序，除本法有規定的外，由公司章程規定。

董事會應當對所議事項的決定作成會議記錄，出席會議的董事應當在會議記錄上簽名。

董事會決議的表決，實行一人一票。

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（責任編輯：中大編輯）

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