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(5)開展價值工程研究活動的時間

在建設項目實施和使用的全過程中都可以開展價值工程活動，即在項目的設計階段、招投標階段、施工階段以及項目建成投產使用階段，都可以開展價值工程活動。就其效益和效果來說，價值工程研究還是越早越好。

圖1—9說明，越在項目的早期采取措施，項目節約的可能性也越大;隨著時間的推移，實施設計變更所花費的成本將越來越大。

圖1—10說明，影響程度最大的是業主方的要求、標準、設計準則以及設計和咨詢工程師的經驗、能力等。而這些影響也主要體現在項目的前期和設計階段，隨著時間的推移，各方面的影響程度都會大大降低。

例題：

________實施設計變更所花費的成本最大。

A、 擴初設計階段

B、 施工圖設計階段

C、 方案設計階段

D、 施工階段

答案：D

解析：盡管在施工階段提出的價值工程建議也可以節約成本，但往往由于實施價值工程提案而需變更設計，所采取的一系列措施所花費的成本高于設計階段，使得價值工程的效益和效果大打折扣。

價值工程的組織(掌握)

1.5.2價值工程的組織(掌握)

(1)價值工程活動的組織者

建設產品的生產通常是由許多單位共同參與完成的，包括業主、設計方、咨詢機構、施工方、供貨方等，而各個單位之間的組織關系又存在多種可能性，由誰來組織價值工程研究活動也存在多種可能性，這主要與建設項目實施的組織模式有關。

在平行發包模式條件下，可以由業主或其聘請的項目管理單位組織開展價值工程活動。當然，在激勵機制作用下，也可以由有關設計單位或施工單位自發組織，獨立開展或邀請其他單位共同參與開展價值工程活動。

在施工總承包模式條件下，有兩種情況，一是設計階段的價值工程活動;二是施工階段的價值工程活動。在設計階段，通常是業主或項目管理公司組織進行價值工程研究。在施工階段，通常是由施工總承包單位組織進行價值工程活動，一般在施工總承包協議中有相應的條款，鼓勵承包商開展此類活動，所獲得的收益將由業主與承包商分享。

在項目總承包模式或CM模式條件下，價值工程活動開展得較為廣泛，價值工程活動也通常是由承包商組織進行。

在FIDIC合同及美國建筑師學會(AIA)的CM合同中，均專門提出了價值工程條款。

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（責任編輯：中大編輯）

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