為了幫助廣大的考生更好的備考2014年投資項目管理師考試，中大網校編輯部編輯特整理了2014年投資建設項目管理師考試科目《投資建設項目實施》知識點，希望對您的備考有所幫助。

建設項目財務內部控制的機制

(1)組織控制

·提供建設項目的規劃、執行、控制和監督等活動框架，

·界定關鍵區域的權、責，設立決策與監管的支持機構，

·關鍵是實行不兼容職務分離，同時也要防止出現權力真空，使每一業務環節都有相應的機構負責。

(2)核算控制

1)每個建設項目都必須單獨建賬、單獨核算;同一個建設項目，不論其建設資金來源性質，原則上必須在同一賬戶核算和管理;要進行明細分類核算，對所投入的物資和資金等應及時、正確地進行記錄。

2)應當制定建設項目業務流程，確保工程項目全過程得到有效控制。

3)應當加強對建設項目資金籌集與運用、物資采購與使用、財產清理與變動等業務的會計核算

(3)制約監督機制

·財務管理在橫向關系上，至少要由彼此獨立的兩個部門或人員辦理，使財務的工作接受他人的檢查和制約;

·在縱向關系上，至少要經過互不隸屬的兩個或兩個以上的崗位和環節，以使下級受上級監督，上級受下級牽制。

·需要分離的職責，主要是：授權、執行、記錄、保管、核對。

(4)授權批準機制

2014投資項目管理師考試投資建設項目實施知識點匯總

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