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4.1.3 業主方和工程咨詢單位合作進行項目管理(掌握)

第一種合作形式：項目管理班子由業主和項目管理咨詢單位聯合組建，形成一個項目管理機構。項目管理咨詢單位根據業主的要求和項目管理的需要派出相應的人員，

雙方的人員在一個統一的項目經理(國際上往往由項目管理咨詢單位委派)領導下開展工作，分別承擔不同的項目管理任務。雙方人員在一起共同工作。

第二種合作形式：由業主自己組建項目管理班子，全面負責整個建設項目的組織實施，統籌安排或者完成項目管理的各項任務，其中，可能將幾種或幾個專門的項目管理任務單獨委托項目管理咨詢單位完成。

第三種合作形式：由業主自己組建項目管理班子，而由項目管理咨詢單位作為顧問，又可分為兩種情況：

⑴項目管理咨詢單位組建一個項目管理顧問機構為業主的項目管理班子整體提供咨詢，由業主的項目管理班子負責對外進行各種協調和管理，發布各種指令。

⑵根據業主要求和建設項目需要，由一個或多個項目管理咨詢單位組建多個項目管理顧問小組，分別為業主的不同項目管理部門提供專項咨詢服務。

例題：

國際上，業主方和工程咨詢單位合作進行項目管理的合作形式中由業主和項目管理咨詢單位聯合組建項目管理班子時，項目經理由往往_________委派。

A、 業主方委派

B、 項目管理咨詢單位委派

C、 業主方及項目參與單位共同委派

D、 業主方及項目管理咨詢單位共同委派

答案：B業主方主要管理部門的設置原則(熟悉)

一、內容提要

4.2 建設項目實施期業主方主要管理部門的設置原則和任務

二、重點和難點

1. 熟悉業主方主要管理部門的設置原則

2. 熟悉業主方主要管理部門的任務

三、內容講解

第4章投資建設項目實施的組織模式

4.2 建設項目實施期業主方主要管理部門的設置原則和任務

不論采用何種模式，業主方都應根據建設項目的目標建立適當的組織機構，明確項目管理的任務和分工，從組織上保證建設項目的成功。

4.2.1 業主方主要管理部門的設置原則(熟悉)

(1)根據建設項目的目標和任務確定管理部門

任何一個建設項目的業主方都應建立與投資控制、進度控制和質量控制等工作相適應的部門，即應當有專門的部門和人員負責建設項目的投資控制、進度控制和質量控制工作。

無論如何設置，考慮一般建設項目管理的目標和任務，業主方設置的管理部門都應該覆蓋以下的項目管理工作任務：投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織與協調、安全管理等。這是由項目管理的目標和任務所決定的。

(2)與建設項目的性質、規模等特點相結合

(3)考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目全過程管理和全局控制

(4)業主管理部門的設置應該考慮建設項目結構的分解，與建設項目的分解結構相適應

(5)考慮管理跨度和層次，提高管理效率

管理跨度是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數量，管理層次是指一個組織總的結構層次。通常管理跨度窄容易造成組織層次多，管理跨度寬則造成組織層次少。

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（責任編輯：中大編輯）

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