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2013年項目決策:BT工程項目的選擇動作和經營策略管理2

發(fā)表時間:2012/6/15 9:51:57 來源:互聯(lián)網 點擊關注微信:關注中大網校微信
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通過xxBT項目的成功運作,有如下幾個方面的工作值得總結:

1.緊密追蹤信息,宣傳優(yōu)勢,在確定基本條件的前提下,高度重視狠抓不放。

2007年4月,我們獲悉XX市政府要改善城市交通環(huán)境,將實施快速干線網工程后,就加緊與對方交通局接觸,宣傳BT模式的優(yōu)勢。在基本把握對方最關心的是該重點工程規(guī)模大、管理難、工期緊和前期資金不到位的情況后,進一步加大了該項目由中國中鐵總承包和最好使用BT模式做該項目的宣傳;得知該項目有兩座跨江橋和多處地下通道工程,我們組織下屬有專業(yè)優(yōu)勢的單位,向政府主管部門推薦最佳施工方案;在對快速干線項目進行了現場實地考察后,及時與該市主管交通的領導,特別是交通局進行全方位溝通,全面介紹了中國中鐵的品牌、技術、管理及綜和實力,著重介紹了BT運作模式的優(yōu)勢和我們實施北京地鐵奧運支線、深圳固戍污水處理廠及深圳地鐵5號線的成功經驗,并邀請對方到北京參觀考察了奧運支線BT項目。

2.用成功的業(yè)績增強政府決策的信心。

當該市領導同意組團赴北京總部和奧運地鐵考察后,我們從機場迎接、總部交流、項目考察、現場交流等方面做了精心的組織安排,使他們全面了解了中國中鐵的整體實力和業(yè)績。

中國中鐵的品牌、形象、工程質量,特別是BT項目的成功業(yè)績,使該項目順利被批準,確定整個快速干線網工程采用BT模式建設,將原來劃分8個標段的招標工程統(tǒng)一打包分三個標段采用BT模式招標運作。

3.好的BT項目,靠企業(yè)品牌和成功的經營運作取得,不需借助任何中介和中間環(huán)節(jié)。

該BT項目的成功運作主要靠我們較早得到信息,直接與交通局溝通交流。果斷決策,及時把握時機,緊盯不放,采用“走出去”、“請進來”相結合的方式宣傳自己,打動對方。與主管部門面對面坦誠相見,關鍵時刻高層互訪,鎖定大局。因此與一般招投標項目不同,好的BT項目靠企業(yè)的誠信和實力,靠企業(yè)與政府優(yōu)勢互補,合作共贏的追求,靠經營運作的策略和水平,不需任何中介。

4.主動介入,幫助政府部門做他們不熟悉、很麻煩的具體工作,保證項目推進。

BT模式作為一種新型的融資建設方式,目前尚未形成通用文本并無現成規(guī)范的模版套用,大部分政府主管部門尚不熟悉,既使高層領導同意了,但如果業(yè)務主管部門尚不完全掌握商務合同、法律文書、招標方案,以及融資、股權、回購等復雜文件,也會嚴重影響B(tài)T項目運作,甚至可能影響領導的決策。因此必須以誠相待,發(fā)揮自身的業(yè)務優(yōu)勢,協(xié)助政府主管部門多做一些有關BT項目的技術業(yè)務咨詢工作。這些工作有相當難度,有時我們也得邊學邊做,但這些努力不僅推動了政府部門的工作進展,也大大提高了我們做BT項目的水平和能力。

5.鎖定項目后,加大力度,集中全部優(yōu)勢力量,全過程、全方位主動開展工作,使對方基本認定中國中鐵是最佳的選擇。

在確定采用BT模式后,公開招標階段主要是建設單位作為招標人,通過招標代理機構的運作選擇實力、報價最佳的投標人。我們預先籌劃,從資格預審、施組設計、融資方案、降造系數以及投標文件起草等方面做了大量的調研和基礎工作,并且高度重視標書編制,用過硬的技術措施、施工組織方案和最優(yōu)的商務報價贏得了評委的一致認可。

6.在確定友好合作關系的前提下,注意歸避風險,高度重視關鍵合同條款。

BT項目既然是政府與企業(yè)之間的市場行為,就有雙方各自的權益。與一般招投標項目不同,BT項目中標后就要高度重視合同談判階段的工作,要循序漸進地把握BT合同的基本面,特別是重要合同條款,如:項目定價、降造率、設計變更、融資費用、材料價差、回購方式等是關注的重點。總之,要高度重視BT合同關鍵條款的具體表述,一字之差可能涉及成百上千萬元的損失,因此合同雙方都必須十分慎重。

7.選擇、評估、鎖定BT項目后向總裁辦公會、董事會遞交可行性報告。

今后一個時期,特大型特別是上市的特大型工程承包商,必須向建筑業(yè)的高端和上游發(fā)展,因此,會有較多 的BT項目選擇。但追蹤、鎖定符合條件的BT項目必須按程序通過總裁辦公會和董事會研究決策。因此一個好的項目(評估)可行性報告非常重要,主要內容包括:項目概況、合作宗旨、合作時間、合作方式、實施原則、預期收益、該BT模式項目與等量投標工程毛利率和利潤比較、風險分析、資本投入及收益分析、綜合評價等十個方面的認真分析比較,如實客觀評價,確保以詳實的資料、科學的分析、好的預期收益及可控的風險概率贏得認可,獲得總裁會、董事會的支持。

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(責任編輯:中大編輯)

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