2014年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師備考已經(jīng)拉開帷幕，為使您順利通過2014年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試，小編特編輯整理了投資項(xiàng)目管理師考試試題：《投資建設(shè)項(xiàng)目組織》模擬試題，讓您基礎(chǔ)更牢固，輕松備考!

16.關(guān)于項(xiàng)目組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的說法，正確的是( )。

A.項(xiàng)目組織是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的決定性因素

B.不同的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式不會(huì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

C.確定項(xiàng)目目標(biāo)前要先確定項(xiàng)目組織形式

D.項(xiàng)目組織是項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)

17.關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解原理和方法的說法，正確的是( )。

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解結(jié)果對一個(gè)項(xiàng)目是唯一的

B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的主要目的是分清項(xiàng)目的合同邊界

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)與項(xiàng)目實(shí)施的總體部署結(jié)合進(jìn)行

D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)當(dāng)自上而下遵循統(tǒng)一的模式

18.投資建設(shè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)中，各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系可以用( )表示。

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B.組織分工表

C.工作流程圖 D.組織結(jié)構(gòu)圖

19.職能組織結(jié)構(gòu)模式的缺點(diǎn)之一是( )。

A.工作部門獲得的指令信息可能因缺少協(xié)調(diào)而存在沖突

B.職能部門的指令均需經(jīng)最高領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，降低了執(zhí)行的及時(shí)性

C.工作部門與職能部門之間無法建立確定的上下層級關(guān)系

D.組織內(nèi)信息傳遞的路徑過長

20.關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)的說法，正確的是( )。

A.矩陣組織結(jié)構(gòu)模式優(yōu)于線性組織結(jié)構(gòu)模式

B.縱向部門的意志優(yōu)先于橫向部門的意志

C.縱向和橫向部門指令的沖突應(yīng)由組織最高指揮者負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)

D.組織內(nèi)縱向和橫向交匯的工作有三個(gè)指令源

21.業(yè)主委托工程監(jiān)理公司全面負(fù)責(zé)施工質(zhì)量控制工作的大型投資建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目承包商的階段性進(jìn)度報(bào)告應(yīng)( )。

A.由承包商法人代表簽署后再向業(yè)主法人代表提交

B.由承包商法人代表簽署后再向業(yè)主代表提交

C.由承包商項(xiàng)目經(jīng)理簽署后再向總監(jiān)理工程師提交

D.由承包商項(xiàng)目經(jīng)理簽署后再向業(yè)主代表提交

22.投資建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件中的管理任務(wù)分工表描述的是( )。

A.在項(xiàng)目管理工作中不同部門和人員所承擔(dān)的任務(wù)

B.在項(xiàng)目管理工作中不同部門和人員的職能

C.在項(xiàng)目管理工作中特定部門或人員的崗位職責(zé)

D.在項(xiàng)目管理工作中特定崗位的工作目標(biāo)

23.項(xiàng)目管理工作流程組織中，流程描述一般不涉及( )流程。

A.控制工作

B.信息處理

C.物資采購工作

D.生產(chǎn)工藝

24.關(guān)于投資建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容和作用的說法，正確的是( )。

A.項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件

B.業(yè)主方整體項(xiàng)目管理規(guī)劃包括承包商的項(xiàng)目施工管理規(guī)劃

C.業(yè)主方的項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容不涉及承包商負(fù)責(zé)的工程事務(wù)

D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理規(guī)劃是項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)文件的一部分

25.投資建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方自行項(xiàng)目管理的特點(diǎn)之一是( )。

A.業(yè)主可用財(cái)務(wù)管理代替投資控制

B.業(yè)主無需組建項(xiàng)目管理專門機(jī)構(gòu)

C.業(yè)主對項(xiàng)目實(shí)施管理有較強(qiáng)的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)

D.業(yè)主方項(xiàng)目管理部門可以相應(yīng)精簡

26.在業(yè)主方委托項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目管理單位提供項(xiàng)目管理工作的性質(zhì)是( )。

A.咨詢服務(wù)

B.代理服務(wù)

C.項(xiàng)目管理承包

D.總承包管理

27.投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期業(yè)主方主要管理部門設(shè)置的首要依據(jù)是( )。

A.企業(yè)原有管理部門的設(shè)置情況

B.企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的要求

C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的人力資源配備計(jì)劃

D.建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)要求

28.投資建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方管理部門的設(shè)置應(yīng)考慮管理的跨度和層次。管理跨度小容易造成( )。

A.協(xié)調(diào)困難

B.組織層次多

C.管理失控

D.權(quán)力分散

29.投資建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案競賽或設(shè)計(jì)方案評審的組織應(yīng)由( )負(fù)責(zé)。

A.政府主管部門

B.業(yè)主方

C.設(shè)計(jì)和施工總承包方

D.建設(shè)項(xiàng)目總承包方

30.審核投資建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行是( )項(xiàng)目管理的任務(wù)之一。

A.項(xiàng)目業(yè)主 B.施工監(jiān)理單位

C.施工總承包管理單位 D.施工圖審查單位

3l.投資建設(shè)項(xiàng)目的工程承發(fā)包模式反映了建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包方與承包方之間、承包方與分包方之間的( )關(guān)系。

A.隸屬

B.經(jīng)濟(jì)

C.組織

D.合同

32。在工程設(shè)計(jì)平行委托模式中，各設(shè)計(jì)單位與( )分別單獨(dú)簽訂合同。

A.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位

B.設(shè)計(jì)施工總承包單位

C.建設(shè)單位

D.施工總承包管理單位

33.實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式時(shí)，要使建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量得到保障，業(yè)主的首要任務(wù)是( )。

A.選擇具有特級資質(zhì)的施工單位

B.確保項(xiàng)目功能描述書符合建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)要求

C.選擇具有綜合能力的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位

D.要求設(shè)計(jì)單位從一開始就與施工企業(yè)緊密合作

34.在施工總承包管理模式中，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的( )。

A.施工組織與管理

B.施工與總體管理

C.設(shè)計(jì)與施工管理

D.設(shè)計(jì)、采購與施工組織管理

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