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66.投資建設項目管理的工作流程組織包括( )。

A.信息處理工作流程組織

B.運營生產工藝流程組織

C.設計工作流程組織

D.物資采購工作流程組織

E.施工企業計劃工作流程組織

67.關于項目結構圖和項目合同結構圖的說法，正確的有( )。

A.兩者都用矩形框和聯系線表達

B.兩者都用矩形框表示項目工作內容

C.兩者的矩形框之間都采用同樣形式的聯系線

D.兩者的每個矩形框至多只能有一個上級矩形框

E.兩者的矩形框之間的聯系線的含義不同

68.矩陣組織結構的特點有( )。

A.設置有兩種工作性質不同的部門

B.可以避免不同部門指令的沖突

C.橫向部門與縱向部門相互無關

D.適用于具有多個子項目的大型項目或項目群

E.職能部門的管理弱化

69.業主方建設項目管理的組織結構圖中應包括( )。

A.業主方設置的項目管理部門

B.業主指定的分包單位

C.業主委托的項目管理咨詢單位

D.建設項目行政監管單位或部門

E.建設項目利益相關單位或部門

70.由業主委托工程咨詢公司主持項目管理時，業主方應指派業主代表參與項目管理，工程咨詢公司應選派項目經理。在項目管理過程中應避免出現的情況包括( )。

A.項目經理向承包商表達對施工質量的意見

B.項目經理對甲供材料供應商提出供貨時間的要求

C.業主方領導直接對項目經理正式下達業主決定

D.業主代表正式否決承包商的工程施工方案

E.業主方領導向承包商提出加快工程施工進程的要求

71.進行業主方項目管理的組織結構設計應考慮的直接因素有( )。

A.社會公眾的關注度

B.項目分解結構

C.承發包模式和合同結構

D.潛在承包商的組織結構

E.業主的項目管理人力資源

72.業主方項目管理組織結構應是動態可調整的，這是因為在項目的不同階段，

( )是變化的。

A.項目組織的原則

B.項目管理的總目標

C.項目管理的任務

D.項目管理對人力資源的需求

E.項目控制的原理

73.關于管理職能分工表的說法，正確的有( )。

A.管理職能分工表描述的是不同部門在項目管理工作中承擔的任務

B.管理職能分工表描述的是不同部門在項目各項工作中的管理作用

C.管理職能分工表描述的是項目管理循環中各環節的職責分工

D.管理職能分工表是工作任務分工表內容的另一種表現方式

E.管理職能分工表應與項目管理的工作任務分工協調一致

74.組成工作流程圖的圖形符號有( )。

A.表示工作及其執行者的矩形框

B.表示組織指令關系的箭線

C.表示判斷條件的菱形框

D.表示邏輯關系的有向箭線

E.表示合同關系的聯系線

75.若采用業主自行項目管理模式，則業主在組織方面應完成的工作包括( )。

A.組建與建設項目管理相適應的機構和管理部門

B.委托項目管理咨詢公司承擔項目管理任務

C.配備專業齊全的項目管理人員

D.建立規范的管理制度和管理工作流程

E.明確工作任務分工和管理職能分工

76.在投資建設項目實施階段，實行業主方委托項目管理的優點有( )。

A.業主對工程建設和管理具有較強的主動權和控制權

B.有利于提高項目管理水平

C.業主的項目管理部門可以相應精簡

D.有利于業主方管理人員的培養、鍛煉和提高

E.減少業主方的專業項目管理人員招聘和項目建設完成后的專業項目管理人員安置困難

77.投資建設項目的實施中，業主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理的形式可以有( )。

A.委托項目管理咨詢公司承擔全部項目管理任務

B.業主自己組建項目管理班子，將其中幾種或幾個專門項目管理任務委托項目管理咨詢單位完成

C.業主和項目管理咨詢單位聯合組建項目管理班子，雙方人員在一起共同工作

D.業主自己組建項目管理班子，聘請項目管理咨詢單位作為顧問提供管理咨詢服務

E.業主與項目管理咨詢單位分別組建項目管理班子，各自承擔幾種或幾個專門項目管理任務

78.管理跨度寬、層次少的組織結構的主要特點有( )。

A.組織靈活

B.協調工作量大

C.管理負擔重，有失控的危險

D.容易造成管理效率低下

E.監督和控制嚴密

79.在投資建設項目管理中，業主方投資控制部門的任務包括( )。

A.在可行性研究的基礎上，進行總投資目標的分析、論證

B.審批建設項目總概算

C.編制施工階段年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執行

D.審查投標單位的投標資質

E.審核和處理施工索賠事宜

80.在投資建設項目管理中，業主方質量控制部門的任務包括( )。

A.根據建設項目質量標準編制檢查驗收規范

B.分析、論證建設項目的功能目標，提出設計要求

C.審查設計方案是否符合設計要求

D.提出施工組織設計中質量控制的措施

E.組織施工圖審查

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（責任編輯：中大編輯）

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