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•下列關于三種組織結構模式的表述正確的有( )。

A、職能組織結構是一種傳統的組織結構模式

B、在職能組織結構中會有多個矛盾的指令源

C、線性組織結構模式可確保工作指令的唯一性

D、矩陣組織來源于嚴謹的軍事組織系統

E、在矩陣組織結構中，每一個工作部門的指令源都是唯一的

答案：ABC

•影響業主方項目管理組織結構圖設計的因素有( )。

A、業主方管理人員的人力資源的條件

B、工程任務的委托和發包的模式

C、工程的規模和特點

D、資金

E、項目結構

答案：ABCE

•下列說法正確的是( )。

A、組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部門)之間的指令關系

B、組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工

C、組織結構模式和工作流程組織都是一種相對靜態的組織關系

D、組織分工則反映了一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系

E、在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作、物資采購和施工流程的組織都屬于工作流程組織的范疇

答案：ABE

•在設計階段，投資控制的任務有( )。

A、審核項目總概算，在設計深化過程中嚴格控制在總概算所確定的投資計劃值中，對設計概算作出評價報告和建議

B、協助業主確定施工分包合同結構及招投標方式

C、督促業主對設計文件盡快作出決策和審定

D、根據工程概算和工程進度表，編制設計階段資金使用計劃，并控制其執行，必要時，對上述計劃提出調整建議

E、從設計、施工、材料和設備等多方面作必要的市場調查分析和技術經濟比較論證，并提出咨詢報告，如發現設計可能突破投資目標，則協助設計人員提出解決辦法，供業主參考

答案：ADE

•關于設計階段項目管理任務的分解，下列說法正確的有( )。

A、根據方案設計，審核項目總估算，供業主方確定投資目標參考，并基于優化方案協助業主對估算作出調整，這是投資控制之任務

B、編制項目總投資切塊、分解規劃，并在設計過程中控制其執行;在設計過程中若有必要，及時提出調整總投資切塊、分解規劃的建議，這也是投資控制之任務

C、督促業主對設計文件盡快做出決策和審定，這是投資控制之任務

D、協助業主確定項目質量的要求和標準，滿足市設計質監部門質量評定標準要求，并作為質量控制目標值，參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設計標準等，根據業主的要求，編制詳細的設計要求文件，作為方案設計優化任務書的一部分，這屬于質量控制之任務

E、審核設計方提出的詳細的設計進度計劃和出圖計劃，并控制其執行;避免發生因設計單位推遲進度而造成施工單位要求索賠，這是投資控制之任務

答案：ABD

•工作流程組織包括( )。

A、管理工作流程組織

B、物資流程組織

C、資金流程組織

D、信息處理工作流程組織

E、物質流程組織

答案：ADE

•關于工作流程圖的說法正確的是( )。

A、用矩形框表示工作執行者

B、用矩形框表示工作

C、用雙向箭線表示工作之間的邏輯關系

D、用菱形框表示判別條件

E、用箭線表示工作之間的邏輯關系

答案：ABDE

•在一個項目中，關于各方所承擔的工作說法正確的有( )。

A、策劃方編制項目定義

B、規劃設計方提出控制修改意見

C、規劃合同規劃、規劃任務委托由開發方一方承擔

D、策劃方成立合同

E、開發方確認修建性規劃

答案：AE

•建設項目管理規劃依據項目的特點，主要就( )幾個方面進行分析和描述。

A、為什么要進行項目管理

B、項目的合同目標分析

C、項目管理需要做什么工作

D、怎樣進行項目管理

E、誰做項目管理哪方面的工作

答案：ACDE

•下列不屬于組織結構模式的是( )。

A、職能組織結構

B、事業部制組織結構

C、物質流程組織

D、線性組織結構

E、矩陣組織結構

答案：BC

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（責任編輯：中大編輯）

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