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2015年投資項目管理師考試項目組織考前練習7

發表時間:2014/10/30 13:27:23 來源:互聯網 點擊關注微信:關注中大網校微信
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21.( )反映一個組織系統(如項目管理班子)中各子系統之間和各元素(如各作部門)之間的組織關系。

A.項目流程結構圖

B.項目組織結構圖

C.項目合同結構圖

D.項目職能結構圖

22.關于項目管理任務分工表,下列說法正確的是( )。

A.應由業主方主持編制建設項目各參與方的項目管理任務分工表

B.項目管理任務分工表用于明確各工作部門的管理職能分工

C.管理任務分解時編制項目管理任務分工表的基礎

D.項目管理任務分工表中的每項任務至少應有一個配合者

23.工作流程組織中,與生成月度進度報告有關的數據處理流程屬于( )流程組織。

A.物質

B.管理組織

C.管理工作

D.信息處理工作

24.關于項目管理規劃,下列說法不正確的是( )。

A.建設項目管理規劃是進行建設項目組織設計的依據

B.建設項目管理規劃屬于業主工作范疇

C.建設項目管理規劃面向項目整個建設周期的管理工作

D.建設項目的其他參與單位為進行其項目管理也需要編制項目管理規劃,但它只涉及項目實施的一個方面,并體現一個方面的利益

25.所謂( ),即建設項目業主自行組建項目管理班子,完成項目建設管理的所有工作。

A.業主方自行項目管理

B.業主方委托項目管理

C.政府行政干預管理

D.業主方和工程咨詢單位合作進行項目管理

26.業主方委托項目管理中,在建設項目施工階段,項目管理單位不負責( )。

A.建設項目的機會研究

B.配合建設項目業主進行生產準備

C.參加調試,組織裝置性能考核、驗收

D.向建設項目業主移交項目全部文件資料

27.建設項目有關管理部門的設置必須考慮建設項目的( )的要求。

A.預算和資金

B.目標和任務

C.招標和采購

D.策劃和決策

28.關于業主方主要管理部門在投資控制方面的任務,下列選項不正確的是( )。

A.參加評標及合同談判

B.工程付款和其他付款審核

C.編制投資控制最終報告

D.分析、論證總進度目標

29.如圖反映的是建設項目工程任務實施模式中的( )模式。

業主

設計單位2

設計單位n

承包商1

承包商2

承包商n

供貨商1

供貨商2

A.平行承發包

B.工程設計平行委托

C.施工平行發包

D.平行總發包

30.關于設計總負責,下列說法不正確的是( )。

A.設計總負責單位可以根據需要將部分設計任務委托出去

B.國際上,許多工業和民用建筑都普遍采用設計總負責模式

C.分設計合同通常由業主方與分設計單位簽訂,設計費也由業主方直接支付

D.設計總負責模式下,建設項目業主制需要組織一次招標,可減輕工作量

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(責任編輯:gx)

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