第一章項目決策的原則及程序

1.投資建設項目決策在項目周期中處于十分重要的地位，決策主要依據經驗做出，經驗決策逐漸被科學決策代替，決策是對若干可行方案進行

■分析■比較■判斷■選優的過程.

2.決策過程四階段:■信息收集-對決策問題和環境進行分析，收集信息，尋求決策條件

■方案設計-根據決策目標條件，分析制定若干行動方案

■方案評價-進行評價，分析優缺點，對方案排序

■方案選擇-綜合方案的優劣，擇優選擇。

3.決策的分類:

■目標的數量(單目標決策、多目標決策)

■問題重復情況(常規型-重復性、程序化;非常規型-一次性、非程序化)

■面臨問題的條件(確定型、不確定型、風險型決策)

4.建設項目決策的類型:

■企業投資決策

■政府投資決策

■金融機構貸款決策.

5.單目標決策的特點：決策目標單一，一般效益最大，支出最小。在實際方案評價時，常涉及多目標決策問題，需考慮多個指標。

6.建設項目決策:對建設項目進行技術經濟分析和多角度綜合分析評價,選擇較優方案.

7.項目周期5階段:

■決策■實施前準備■實施■投產竣工■生產運營.

8.決策階段決定:

■生產規模■產品方案■工藝技術■投資規模■融資方案.

9.建設項目決策的任務:

■確定投資目標■明確建設方案■確定融資方案.

10.出于資金實力的制約和分散風險的考慮,建設項目采用多種方式籌資.

11.建設項目決策的基本原則:

■市場和效益的原則■科學決策的原則■民主決策的原則■風險責任的原則.

12.科學決策的原則:

■決策方法科學■決策依據充分■數據資料可靠.

13.民主決策的原則:

■獨立咨詢機構參與■專家論證■公眾參與

14.項目業主在決策中的責任:

■確定項目的目標與具體參數

■確定項目的建設方案

■確定項目的融資方案.

15.企業決策的程序:

■投資機會研究

■初步可行性研究(判斷項目是否具有生命力)

■可行性研究

■決定建設,轉入項目實施準備階段.

16.企業投資項目的核準程序:

■可行性研究

■編制并遞交項目申請報告

■政府核準審查

■核準建設,轉入項目實施準備階段

17.政府投資項目的決策程序:

■行業,部門或區域規劃■項目建議書審批■可行性研究報告審批■批準建設,轉入項目實施準備階段.

18.投資機會的目的在于發現投資機會,投資機會研究分:一般機會研究和具體機會研究.

19.一般投資機會研究:

■地區投資機會研究■部門投資機會研究■資源開發投資機會研究.

20.具體投資機會研究需對:■項目背景■市場需求■資源條件■發展趨勢■投入和產出,進行研究分析.

21.投資機會研究的重點內容是對投資環境進行分析.

編輯推薦：

2015年投資項目管理師考試項目組織考點輔導

2015年投資建設項目管理師考試考生熱點答疑

（責任編輯：）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁