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1.反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系的是( A)。
A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖
B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
C.WBS
D.工作流程組織
2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于( D )方的項(xiàng)目管理的范疇。
A.設(shè)計(jì)
B.施工
C.供貨
D.業(yè)主
3.工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作,并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的模式是( B )。
A.設(shè)計(jì)施工總承包
B、EPC總承包
C.CM總承包
D.三角承包
4.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第三步是( B )。
A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
B.如有必要,目標(biāo)調(diào)整
C.將項(xiàng)目的目標(biāo)分解
D.目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
5.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是(D )。
A.總價(jià)包干
B.交鑰匙
C.控制投資
D.實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化
6.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是( C)。
A.定義項(xiàng)目范圍
B.確定項(xiàng)目目標(biāo)
C.定義開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義
D.確定WBS
7.施工成本管理的任務(wù)主要有六項(xiàng),首先是成本預(yù)測(cè),其次是成本計(jì)劃,成本計(jì)劃后的緊后工作應(yīng)為( B )。
A.成本分析
B.成本控制
C.成本核算
D.成本考核
8.在施工項(xiàng)目完成后,按照施工成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定,評(píng)定施工項(xiàng)目計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī),并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰,這項(xiàng)工作是(D )。
A.成本預(yù)測(cè)
B.成本計(jì)劃
C.成本核算
D.成本考核
9.合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí),合同另有約定除外,工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減,其相應(yīng)綜合單價(jià)由( A )提出。A.承包商
B.工程師
C.發(fā)包人
D.采用原合同價(jià)
10.在計(jì)算工程索賠時(shí),以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開(kāi)支為依據(jù),向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償?shù)姆椒ㄊ? A )。
A.實(shí)際費(fèi)用法
B.修正實(shí)際費(fèi)用法
C.總費(fèi)用法
D.修正總費(fèi)用法
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