為幫助廣大考生復習備考2015年投資建設項目管理師考試，小編特整理了投資建設項目決策輔導講義，希望對大家的復習備考有所幫助

產品方案和建筑規模

(一)產品方案

1、產品方案(產品大綱)：擬建項目的主導產品、輔助產品或副產品，生產能力的組合方案，包括產品品種、產量、規格、質量標準、工藝技術、材質、性能、用途、價格、內外銷比例等。產品方案需要在產品組合研究的基礎上興盛，有的項目生產多種產品。

2、產品組合：項目的各種不同產品的劃分及其比例，含產品種類、品種的結構和相互間的數量關系。產品組合的深度，即產品品種的數量。產品組合的廣度，即產品線(產品種類)的數量。產品組合深度與廣度的關聯性，表現為產品線之間的相關程度。

擴大產品組合的廣度可以分散項目投資的風險，挖掘產品組合的深度可以占有更多的細分市場

3、產品組合的類型(5類)

1)全線全面型：力求某種產品的品種覆蓋各個細分市場，按整個市場對不同 ，種類的需求增加產品線的數量，對產品線之間的關聯沒有嚴格限制。

2)市場專業性：專向某市場提供各種產品，以專業市場的需求為引線確定產品線，不強調產品線的關聯性

3) 產品線專業性：只生產同一類型的不同產品

4)有限產品線專業性：生產某產品線中一個或幾個品種。

5)特殊產品專業型：專門生產特殊產品

4、產品組合的一般原則(8點)

1)符合產業政策：符合國家鼓勵發展的產業產品、國家技術政策和技術標準。

2)針對市場需求：國內外需求確定產品品種數量質量，適應市場變化。

3)專業化協作：于上下游產業鏈產品鏈的銜接

4)資源綜合利用有副產品，考慮綜合利用，主產品副產品組合方案。

5)環保：保要求，環境容量、環保治理設施投資。 6)考慮原材料燃料供應

7)適合技術設備條件：可能獲得的技術裝備水平相適應。

8)滿足生產儲存條件：生產包裝運輸儲存有特殊要求的，要符合這些要求。

(二)建設規模

也稱生產規模，是指項目設定的正常生產運營年份可能達到的生產或服務能力。

1、確定建設規模應當考慮的因素和內容

1. 市場需求：市場需求變化快，品種規格多，采用中小型規模;市場需求量大，產品適應性強，品種規格變化 小，采用大中型規模。

2. 自然資源、原材料能源供應、外部建設條件。

3. 生產技術和設備的先進性來源：綜合考慮技術設備對應的標準規模，主導設備裝置制造商的水平。

4. 資金的可供應量：量力而行

5. 環境容量：按可得的自然環境選擇規模

6. 國家或行業制定的生產經濟規模標準：盡可能接近達到經濟規模，提高競爭力。

7. 社會因素和政策法規：產業、投資、民族、軍事國防政策

8. 行業因素：不同行業在確定建設規模營考慮的行業因素

1) 煤炭、金屬與非金屬礦山、石油、天然氣等礦藏，考慮資源合理開發，考慮采儲量，儲存條件。

2) 水利水電，水資源量、可開發利用量、地質條件、建設條件、庫區生態影響、占用土移民安置。

3) 鐵路公路：線路等級，線路長度，運輸量。

9. 改擴建與技術改造項目：擬建規模與現有規模的生產關系;利用現有場地、公用設施和輔助設施的可能性。

2、建設規模的合理性分析(5方面)

1. 產業政策和行業特點的符合性：規模是否符合國家和行業的產業政策，是考慮的首要因素。

2. 收益的合理性： 適當的規模可取得費用的節約，提高競爭力，獲得相應的經濟效益

1)并不是所有的項目都是規模越大越經濟

2) 不同產業規模的經濟性可能不同。著重對規模效益顯著的產業，研究規模的經濟性，選擇能實現規模收益遞增的經濟規模。

3) 在確定建設規模時，理論上應追求最優經濟規模，但現實重往往受到各種因素的制約，最優經濟規模 往往難以達到，一般尋求的是合理的經濟規模。

3. 資源利用的合理性：主要考慮資源利用的可靠性、有效性、經濟性

1)可靠性：投入物來源，規模的確定以資源的可靠性為前提。廣義的資源，包括物質資源、人力資源和資金

2)有效性：有效利用資源不僅實現了資源的節約，同時也降低了成本、提高了效益。

3)經濟性：資源 的經濟性與有效性有著內在的聯系。達到一定的合理規模，一方面可以更加有效的利用資源;另一方面有利于合理組合，綜合利用資源。

4. 外部條件的適應性與匹配性：外部條件泛指項目之外的所有方面，包括市場、原材料供應和其他外部建設條件(物資條件、交通條件、自然環境和社會人文環境等)

5. 技術改造項目的特殊問題：建設規模的合理性受老裝置的影響，建設規模的確定是否能預先裝置有效結合和匹配

決策是為達到某一目的，對若干可行方案進行分析、比較、判斷，從中選擇較優方案的過程，是在權衡各種矛盾、各種因素相互影響后做出的選擇。長期以來，決策主要依據經驗而做出。隨著科學技術的發展，人類活動范圍的擴大。經驗決策逐漸被科學決策所取代。按照現代決策理論，決策過程可以分為四個相互聯系的階段。

①信息收集階段：對決策問題和相關環境進行分析，收集相關信息，尋求決策條件;

②方案設計階段：基于決策目標和條件，分析制定可能采取的若干行動方案;

③方案評價階段：對所有可利用的方案進行評價，分析各種方案的優缺點，并對方案排序;

④方案抉擇階段：決策者綜合權衡各種方案的優劣，從中選擇一種方案。

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（責任編輯：中大編輯）

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