•業主方主要管理部門在進度控制方面的任務不包括( )。

A、分析、論證總進度目標

B、編制建設項目實施總進度規劃

C、審核設計進度計劃并控制其執行

D、工程付款和其他付款審核

答案：D

•下列說法正確的是( )。

A、在委托項目管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務，其工作性質是承包

B、項目管理咨詢單位為自己的利益開展工作

C、項目管理咨詢單位的廠作性質是咨詢服務

D、項目管理咨詢單位是業主的代理

答案：C

•業主方主要管理部門在合同管理方面的任務不包括( )。

A、分析、論證建設項目實施的特點及環境，編制建設項目合同管理的初步規劃

B、起草設計合同，參與設計合同的談判、簽訂工作

C、進行各類合同執行期間的跟蹤管理，包括合同執行情況檢查，以及合同的修改、簽訂補充協議等事宜，定期提供合同管理的各種報告

D、參加評標及合同談判

答案：D

•( )反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。

A、組織結構模式

B、組織分工

C、組織結構圖

D、項目結構

答案：B

•在( )組織結構最高指揮者(部門)下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。縱向工作部門如人、財、物、產、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產車間等。

A、職能

B、線性

C、矩陣

D、事業部

答案：C

•弱電工程物資采購工作流程屬于( )流程組織。

A、管理工作

B、管理組織

C、信息處理工作

D、物質

答案：D

•在( )組織結構中不允許出現多重指令。

A、職能

B、線性

C、事業部型

D、矩陣

答案：B

•建設項目有其明顯的特征，下列表述不正確的是( )。

A、在特殊情況下，可以有兩個完全相同的項目

B、建設項目各階段的工作任務和工作目標不同

C、建設項日各階段涉及的單位不同

D、建設單位之間的合作多數不是固定關系

答案：A

•項目經理與主管工作部門或主管人員在設計階段進度控制的任務是( )。

A、根據工程概算和工程進度表，編制設計階段資金使用計劃，并控制其執行，必要時，對上述計劃提出調整建議

B、從設計、施工、材料和設備等多方面作必要的市場調查分析和技術經濟比較論證，并提出咨詢報告，如發現設計可能突破投資目標，則協助設計人員提出解決辦法，供業主參考

C、協調室內外裝修設計、專業設備設計與主設計的關系，使專業設計進度能滿足施工進度的要求

D、研究圖紙、技術說明和計算書等設計文件，發現問題，及時向設計單位提出，對設計變更進行技術經濟合理性分析，并按照規定的程序辦理設計變更手續，凡對投資及進度帶來影響的變更，需會同業主核簽

答案：C

•關于項目結構的編碼，下列說法錯誤的有( )。

A、編碼由一系列符號(如文字)和數字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作

B、項目的結構編碼和用于投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理的編碼有緊密的有機聯系，它們之間沒有區別

C、項目的結構編碼依據項目結構圖，對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼

D、一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼

答案：B

•一個建設項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統不包括( )。

A、建設單位本身的組織系統

B、項目結構

C、設計單位

D、施工單位

答案：B

•項目經理與主管工作部門或主管人員在設計階段投資控制的任務為( )。

A、協助業主確定施工分包合同結構及招投標方式

B、督促業主對設計文件盡快作出決策和審定

C、在可行性研究的基礎上，進行項目總投資目標的分析、論證

D、協助起草主要甲供材料和設備的采購計劃，審核甲供進口材料設備清單

答案：C

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（責任編輯：中大編輯）

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