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(2)建設項目實施階段合同管理的主要內容

1)建立和健全合同實施保證體系。制定合同管理工作制度和工作程序，形成有序的合同管理體系，保證合同目標的實現。

2)做好監督工作。監督承包商、供應商按合同施工和供貨，達到合同約定的各項目標和要求。

3)做好協調工作。協調工程勘察、工程設計、施工承包商、設備和材料供應商等有關各方之間的關系;協調各標段之間的關系，保證合同順利實施。

4)跟蹤合同實施情況。及時收集合同實施的信息，進行分析，找出偏差，做出判斷，并采取有效措施。

5)建立合同變更管理程序。分析和處理合同變更，有效控制合同變更的數量;對照預算進行控制，對各種合同條件和技術要求引起的爭議進行商務處理。

6)審核支付申請。按照合同約定做好合同價款支付工作。

(3)合同管理目標和任務的調整

1)合同實施受到外界干擾，常常偏離目標，要不斷地進行調整。

2)合同目標本身不斷地變化，所以，項目建設和合同的管理也只能是動態的，合同管理目標和任務應跟隨變化了的情況和目標及時調整。

5)應特別審查投標人在投標書中提出的替代方案。既要考慮技術可行性、工程安全性，又要分析其在商務方面的影響。

6)應爭取承包商提供其主要施工項目的單價分解和構成。

7)要妥善保管招標、投標、評標和合同談判期間的資料

建設項目合同索賠管理

(1)索賠的概念及其存在的原因

1)合同索賠的含義。在法律和合同體系中，索賠是當事人根據法律、合同規定和慣例，向合同的另一方提出要求，以獲得屬于自己的東西、或補償自己的損失的一種合同行為。

2)建設項目索賠發生的原因：

不可預見的風險

外部環境的動態變化

承包方雙方利益沖突

激烈的市場競爭

(2)建設項目索賠的特點及其分類

1)建設項目索賠的特點。

①索賠的普遍性。

②索賠權利的平等性。

③索賠強調合同依據和事實證據。索賠的成立要具備兩方面的條件：

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（責任編輯：中大編輯）

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