《投資建設(shè)項目組織》

考試目的

通過本科目考試，檢驗應(yīng)試人員對投資建設(shè)項目管理的基本理論和方法、相關(guān)的組織理論和組織工具、建設(shè)項目實施的組織模式以及人力資源和信息資源管理的知識水平，及其在項目建設(shè)管理中應(yīng)用的能力。

考試內(nèi)容

第1章建設(shè)項目管理相關(guān)理論的應(yīng)用

1.1管理的職能、原理和方法

1.1.1管理的職能

1.1.2管理的基本原理

1.1.3管理的基本方法

1.2投資建設(shè)項目

1.2.1建設(shè)項目的特點

1.2.2建設(shè)項目的組成

1.2.3項目周期

1.3建設(shè)項目管理的類型、目標和任務(wù)

1.3.1建設(shè)項目管理的類型

1.3.2業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)

1.3.3主要參與方項目管理的目標和任務(wù)

1.4投資建設(shè)項目目標動態(tài)控制

1.4.1動態(tài)控制原理

1.4.2目標控制中的糾偏措施

1.4.3動態(tài)控制原理在進度控制中的應(yīng)用

1.4.4動態(tài)控制原理在投資控制中的應(yīng)用

1.4.5動態(tài)控制原理在質(zhì)量控制中的應(yīng)用

1.5界面管理在建設(shè)項目管理中的應(yīng)用

1.5.1建設(shè)項目界面管理的含義

1.5.2建設(shè)項目界面產(chǎn)生的原因和類別

1.5.3建設(shè)項目界面管理的方法

1.6價值工程的原理及其應(yīng)用

1.6.1價值工程的組織

1.6.2價值工程的方法

1.6.3價值工程的應(yīng)用

第2章建設(shè)項目管理的組織理論及組織工具

2.1組織與目標的關(guān)系

2.1.1不同系統(tǒng)的組織

2.1.2系統(tǒng)的組織與目標的關(guān)系

2.2建設(shè)項目的項目結(jié)構(gòu)分解及其編碼

2.2.1項目結(jié)構(gòu)分解

2.2.2項目結(jié)構(gòu)的編碼

2.3基本組織結(jié)構(gòu)模式及其應(yīng)用

2.3.1職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用

2.3.2線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用

2.3.3矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用

2.4業(yè)主方建設(shè)項目管理的組織結(jié)構(gòu)

2.4.1業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計

2.4.2業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖的動態(tài)調(diào)整

2.5工作任務(wù)分工和管理職能分工

2.5.1工作任務(wù)分工

2.5.2管理職能分工

2.6工作流程組織

2.6.1工作流程組織的任務(wù)

2.6.2工作流程設(shè)計

2.7建設(shè)項目管理規(guī)劃與建設(shè)項目組織設(shè)計

2.7.1建設(shè)項目管理規(guī)劃

2.7.2建設(shè)項目組織設(shè)計

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（責(zé)任編輯：何以笙簫默）

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