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業(yè)主方委托項目管理(掌握)

4.1.2 業(yè)主方委托項目管理(掌握)

(1)業(yè)主方委托項目管理的含義

所謂業(yè)主方委托項目管理，即建設(shè)項目業(yè)主將建設(shè)項目管理的所有任務(wù)全部委托給項目管理咨詢公司承擔(dān)。

在委托項目管理模式中，建設(shè)項目業(yè)主仍然要有相應(yīng)的項目管理部門和人員。

這種模式與自行項目管理模式的不同點：

①建設(shè)項目業(yè)主將項目管理的任務(wù)全部委托給了項目管理咨詢公司，由項目管理咨詢公司負(fù)責(zé)組建項目管理班子對建設(shè)項目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等全面管理。

②業(yè)主不參與具體的項目管理工作，主要進(jìn)行決策和確認(rèn)，提供各種條件。

③建設(shè)項目業(yè)主的部門可以相應(yīng)簡單化，人員也可以大幅度精簡。

例題：

業(yè)主方委托項目管理模式與自行項目管理模式的不同點包括_________。

A、 由項目管理咨詢公司負(fù)責(zé)組建項目管理班子

B、 建設(shè)項目業(yè)主的部門可以相應(yīng)簡單化，人員也可以大幅度精簡

C、 業(yè)主不參與具體的項目管理工作，主要進(jìn)行決策和確認(rèn)，提供各種條件

D、 在委托項目管理模式中，建設(shè)項目業(yè)主仍然要有相應(yīng)的項目管理部門和人員。

答案：A、B、C

項目管理單位的任務(wù)分工

(2)項目管理單位的任務(wù)分工

1)在建設(shè)項目決策階段，負(fù)責(zé)或者組織開展：

①建設(shè)項目的機會研究;

②可行性研究;

③建設(shè)項目評估;

④為建設(shè)項目的決策、立項所需要的其他工作。

2)在建設(shè)項目設(shè)計階段，負(fù)責(zé)：

①編制項目建設(shè)實施方案;

②協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主完成向政府部門相關(guān)報批工作;

③協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主確定項目的定義，包括項目的功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等;

④編制各個設(shè)計階段的設(shè)計要求文件，

⑤協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主確定技術(shù)定義及設(shè)計基礎(chǔ);

⑥進(jìn)行資源(技術(shù)、人力、資金、材料)評價;

⑦進(jìn)行風(fēng)險分析并制定管理策略;

⑧協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主選擇專利技術(shù)，

⑨審查專利商提供的工藝包設(shè)計文件;

⑩組織委托項目總體設(shè)計、裝置基礎(chǔ)設(shè)計、項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計;

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