為幫助廣大考生復習備考2015年投資建設項目管理師考試，小編特整理了投資建設項目決策輔導講義，希望對大家的復習備考有所幫助

一、項目(企業)投資戰略

1、企業投資戰略及其影響因素(五個因素)(考點)

1)企業投資戰略是企業總體戰略種一個子戰略

2)影響企業投資戰略的因素

1.國家經濟形式、經濟政策以及企業投資自主權的大小

2.企業所屬行業或即將進入的行業技術結構、技術水平和競爭結構差異及平均利潤率水平

3.企業自身的生產經營情況及企業素質

4.時常需求狀況和企業開發市場的能力

5.企業籌集和調配資源的能力

2、三元投資決策系統——戰略決策、結構決策和項目決策(項目及其組合的優化決策)

就企業投資決策系統而言，戰略決策確定在既定的切發展目標之下整個企業的投資規模。它決定著投資結構決策(投資方向及其相應的比例)

3、企業投資戰略的基本類型及其選擇(共四大選擇)

企業選擇創新發展還是穩定發展，取決于市場前景和企業態勢;而選擇投資戰略方向(產品——市場選擇)于確定投資戰略態勢(競爭分析)的具體內容恰恰是經營戰略的核心(產品——市場——競爭戰略選擇)，他們構成經營投資戰略選擇的前提。

1)戰略方向：產品和市場的綜合選擇。共5種選擇

2)戰略態勢：7種。領導者、聲望競爭者、性能競爭者、價值競爭者、跟隨者、價格競爭者、經濟競爭者

3)企業投資戰略：創新發展型投資戰略和穩定發展型投資戰略(取決于市場前景和企業態勢)

企業發展戰略：創新發展戰略和穩定發展戰略

4)企業投資的三大基本選擇

①投資戰略類型的選擇：根據企業在競爭中的弱強、市場時機和市場占有率三個因素選擇投資戰略。共12種類型

②投資時機的選擇：導入期、成長期、成熟期、衰退期4個階段，將多種產品分布在壽命器的不同階段進行組合，主要有4種模式

a、投資側重于導入其產品，兼顧成長期和成熟期——頗具開發勢力且創新意識強的企業，為獲得領先地位

b、投資側重于成長期和成熟期，幾乎放棄導入期和衰退期——實力不足球穩妥，重視贏利而回避風險企業

c、投資均衡分布于4個階段——綜合實力極強且跨行業，多角化經營戰略謀求企業總體利益最大

d、投資側重于導入期和成長期而放棄成熟期、衰退期——開發能力強而生產能力弱的企業

③投資規模選擇：包括單個投資項目的規模選擇和企業總體投資規模的確定

影響因素

a、物質技術條件(決定可以達到的規模)

b、社會需要(決定需要達到的規模)

c、經濟效益(決定實際達到的規模)

5)綜合選擇(投資項目的優化組合)

二、資源優化配置與資源條件評價

1、資源分類

可生資源與不可生資源、可枯竭資源和不可枯竭資源、物質資源與生態資源

資源特點：有限性、分布不均衡性

2、資源優化配置與合理性分析

資源優化配置：合理利用有限資源，使其發揮最佳效益。

1)資源利用的一般原則

1.符合國家可持續發展目標實現的要求。(近期與遠期、局部利益和國家完整利益)

2.資源的開發利用要從全球化角度出發

3.資源的利用開發必須注意提高資源的綜合利用水平(《資源綜合利用目錄》)

4.資源利用要與環境(生態)相協調

5.資源的開發利用要與資源的節約并舉(先進的工藝技術，節能、節水)

2)資源優化配置的目標

整體目標：實現可持續發展

具體投資項目目標：合理利用資源，為實現國家的可持續發展目標做貢獻

3)資源利用的合理性分析

科學性、有效性、有償性、綜合性和經濟性、可靠性分析，每個投資項目都應在其方案設計中對此有所體現

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（責任編輯：中原茶仙子）

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