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一、內容提要

1.3 建設項目管理

1.4 界面管理在建設項目管理中的應用

二、重點和難點

1. 掌握建設項目管理的含義、類型

2. 掌握業主方項目管理的目標和任務，掌握建設項目主要參與方項目管理的目標和任務

3. 熟悉建設項目界面管理的含義

4. 熟悉建設項目界面產生的原因和類別

5. 掌握建設項目界面管理的方法

三、內容講解

第1章 投資建設項目管理概論

1.3 建設項目管理

1.3.1 建設項目管理的含義(掌握)

“項目管理”一詞有兩種不同的含義：

⑴指項目管理活動，即一種有意識地按照項目的特點和規律，對項目進行組織管理的實踐活動，是一種新的管理方式;

⑵指項目管理學科，即以項目管理活動為研究對象的一門學科，是對項目管理活動的理論總結。

兩種含義本質上是統一的。

建設項目管理的內涵是：自建設項目開始至建設項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的投資目標、進度目標和質量目標得以實現。

⑴建設項目管理的時間范疇是“自建設項目開始至建設項目完成”，對業主方來說是指建設項目決策到投產竣工的全過程管理，對施工方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理。

⑵建設項目管理的工作內容包括項目策劃和項目控制。“項目策劃”是指目標控制前的一系列策劃和準備工作，主要是項目目標的分析和再論證、組織策劃和合同策劃。項目管理的核心任務是項目的目標控制。

⑶建設項目管理的目標是投資目標、進度目標和質量目標，即項目管理的三大約束性目標。

建設項目管理與企業管理同屬于管理活動的范疇，但從建設項目管理的內涵可以看出，兩者有著明顯的區別，其區別包括以下幾個方面：

①管理對象不同。建設項目管理的對象是一個具體的工程項目，是一次性的活動過程;企業管理的對象是企業，是一個持續穩定的經濟實體，是企業綜合的生產經營業務。

②管理目標不同。建設項目管理的目標是建設項目的約束性目標，其目標是相對臨時的和短期的;企業管理的目標主要是利潤，其目標是相對長期和穩定的。

③運行規律不同。建設項目管理是一項一次性多變的活動，其管理的規律是以項目周期和項目內在規律為基礎;企業管理是一種穩定持續活動，其管理的規律是以現代企業制度和企業經濟活動內在規律為基礎。

④管理內容不同。建設項目管理的核心任務是目標控制，是面向項目實施全過程的一種任務型管理;企業管理的任務是職能管理和作業管理，是一種實體型管理。

⑤實施的主體不同。建設項目管理實施的主體包括業主方、設計方、施工方、供貨方和咨詢方等：企業管理實施的主體僅是企業自身。

例題：

建設項目管理的工作內容包括________。

A、項目組織

B、項目策劃

C、項目規劃

D、項目控制

答案：B、D

例題：

建設項目管理的時間范疇是________。

A、自建設項目開始至建設項目完成

B、自建設項目決策到投產竣工的全過程管理

C、自工程設計到工程竣工移交的全過程管理

D、自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理

E、自建設項目決策到項目廢除的全過程管理

答案：A、B、D

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（責任編輯：中大編輯）

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