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1.建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念
(1)進(jìn)度控制的概念
建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定時(shí)間交付使用或提前交付使用。建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。
(2)影響建設(shè)工程進(jìn)度的因素
常見的影響建設(shè)工程進(jìn)度的人為因素如下:
1)建設(shè)單位因素。
2)勘察設(shè)計(jì)因素。
3)施工技術(shù)因素。
4)自然環(huán)境因素。
5)社會(huì)環(huán)境因素。
6)組織管理因素。
7)材料、設(shè)備因素。
8)資金因素。
2.進(jìn)度控制的措施
(1)組織措施
(2)技術(shù)措施
(3)經(jīng)濟(jì)措施
(4)合同措施
3.施工階段控制的任務(wù)
1)編制施工總進(jìn)度控制計(jì)劃,并控制其執(zhí)行。
2)編制單位工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃,并控制其執(zhí)行。
3)編制工程年、季、月實(shí)施控制計(jì)劃,并控制其執(zhí)行。 .
監(jiān)理工程師不僅審查設(shè)計(jì)單位和施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃,更要編制監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃,以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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