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第二節 企業組織結構形式與選擇

一、企業組織結構基本形式

根據不同的企業不同的特點主要有以下幾種形式

1.直線型---又稱單線型

優點和缺點

適用范圍

2.職能型

優點和缺點

3。直線職能型

優點和缺點

適用范圍

4.矩陣型---又稱“目標規劃管理制”

優點和缺點

適用范圍

5.事業部制----又稱聯邦分權制

優點和缺點

適用范圍

6.網絡結構

7.企業集團結構

優點和缺點

二、企業組織結構形式的選擇

企業組織結構形式的選擇所考慮的因素：

1.企業生產技術與工藝---不同那個技術與工藝產生不同的需求，就選擇不同的形式

生產技術與工藝對企業組織的具體影響可以概括為下列四種情況：

(1)技術復雜，工藝整體性高的企業---集權與分權并存

(2)技術復雜，工藝整體性不高的企業---分權

(3)技術簡單，工藝整體性高的企業---集權

(4)技術簡單，工藝整體性不高的企業---無特定要求

2.企業規模-有小型、中型、大型和特大型之分。

(1)大型和特大型企業要獲得規模效益，普遍要求建立分權型組織系統。

(2)小型企業組織簡單，通常實行直線式管理，集權程度較高。

(3)中型企業有小企業集權經歷，規模擴大后普遍有分權要求。

3.企業經營發展戰略

企業經營發展一般有守業型、擴張型、守業與擴張相宜型三種。

(1)守業型企業普遍有集權與分權相結合的組織結構。

(2)擴張型戰略的組織要求以集權為主，同時容納一定程度的分權。

(3)守業和擴張相宜戰略是居守業型和擴張型之間的戰略---擇機而動。

4.企業所處的環境

5.企業文化

第三節 非正式組織的管理

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（責任編輯：中大編輯）

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