三簡答題(共20題，每題2分)

(一)

某洗衣機生產企業通過行業分析發現，洗衣機市場已經趨于飽和，銷售額難以增長，行業內部競爭異常激烈，中小企業不斷推出，行業由分散走向集中。該企業一方面加強內部成本控制，以低成本獲得競爭優勢;另一方面，該企業積極研發新型產品，推出具有特色的內衣洗衣機，受到消費者的青睞。與此同時，為了擴大企業利潤，該企業積極進軍手機行業，推出自主品牌的手機產品。新型手機產品方案共有甲產品、乙產品、丙產品和丁產品四種可供選擇，每種產品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態，對應的市場狀態及損益值如下表所示(單位：萬元)。

81.根據該企業的行業分析，洗衣機行業目前處于行業生命周期的(C)。

A.形成期 B.成長期 C.成熟期 D.衰退期

解析：考核行業生命周期階段中，成熟期的特點。

82.該企業目前實施的戰略是(ABD)。

A.差異化戰略 B.成本領先戰略 C.一體化戰略 D.多元化戰略

解析：加強內部成本控制，以低成本獲得競爭優勢體現的是成本領先戰略。推出具有特色的內衣洗衣機，收到消費者的青睞，是差異化戰略。進軍收集行業屬于不相關多元化戰略。

83.若采用折中原則進行決策(最大值系數a=0.75)，則該企業應采用的方案為生產(B)。

A.甲產品 B.乙產品 C.丙產品 D.丁產品

解析：甲產品的加權平均損益值是：520*0.75+(-270)*0.25=322.5

乙產品的加權平均損益值是：500*0.75+(-270)*0.25=325

丙產品的加權平均損益值是：450*0.75+(-270)*0.25=300

丁產品的加權平均損益值是：400*0.75+(-270)*0.25=320

乙產品的損益值最高，則最佳方案是乙產品。

84.若該企業采用定性決策方法進行新產品決策，可以選用的方法有(AD)。

A.德爾菲法 B.杜邦分析法 C.波士頓矩陣分析法 D.名義群體法

解析：定性決策方法有：德爾菲法，頭腦風暴法，名義小組技術法。

(二)

甲企業的產品組合為3種洗衣粉，4種香皂、5種紙巾和3種洗發水，其18種產品。目前，乙企業生產的洗衣粉產品已經占有了原屬甲企業的部分市場。為此，甲企業決定采取措施改變洗衣粉產品的形象，使顧客對其產品建立新的認識。同時，甲企業擬生產一種新型香皂，總固定成本為200萬元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標價格為4元。新型香皂推出后，甲企業建立了分銷渠道，首先通過代理商將產品銷售給批發商，再由批發商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。

85.甲企業的產品組合寬度為(B)。

A.3 B.4 C.5 D.6

解析：產品組合的寬度是指企業所經營的不同產品線的數量，甲企業有洗衣粉、香皂、紙巾、洗發水，四種產品線。

86.甲企業對洗衣機產品采取的市場定為策略為(C)。

A.避強定位策略 B.迎頭定位策略 C.重新定為策略 D.產品線定位策略

解析：重新定位戰略是競爭者的產品侵占了部分企業的市場或者消費者的偏好發生變化，轉移到競爭者的產品上，企業應該考慮為自己的產品重新定位，改變市場對其原有形象。

87.根據目標利潤定價法，甲企業生產的新型香皂的盈虧平衡產量為(C)萬塊。

A.33 B.50 C.100 D.120

解析：盈虧平衡產量=f/(p-v)=2000000/(4-2)=1000000

88.甲企業為新型香皂產品所建立分銷渠道的類型是(D)。

A.零層渠道 B.一層渠道 C.二層渠道 D.三層渠道

解析：三層渠道的模式，生產者---代理商---批發商---零售商---消費者

(三)

某企業大批量生產一種產品，該企業為了安排下年度的年度、季度生產任務，現在進行生產能力核算工作。該企業全年制度工作日為250天，實行兩班制工作模式，每班工作有效工作時間為7.5小時。車工車間共有車慶20臺，該車間單件產品時間定額為1小時;裝配車間生產面積為120平方米，每件產品占用生產面積為3平方米，該車間單件產品時間定額為1.5小時。

89.該企業安排下年度的年度、季度生產任務應該依據(B)制定。

A.查定生產能力 B.計劃生產能力 C.設計生產能力 D.混合生產能力

解析：企業在編制年度、季度計劃時以計劃能力為依據。

90.影響該企業生產能力的因素是該企業的(BCD)。

A.固定資產的價格 B.固定資產的生產效率 C.固定資產的工作時間 D.固定資產的數量

解析：影響企業生產能力的因素有：固定資產的數量、固定資產的工作時間、固定資產的生產效率。

（責任編輯：gx）

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