【考點】企業(yè)外部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式(★★★)

(一)產(chǎn)、學、研聯(lián)盟

1、校內(nèi)產(chǎn)學研合作模式。

高校利用校內(nèi)自身的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，自己研究出的科技成果和人才優(yōu)勢，創(chuàng)辦自主經(jīng)營，自負盈虧的經(jīng)濟實體，并將經(jīng)濟實體和教學實習基地合二為一，以達到人才培養(yǎng)，科研發(fā)展與經(jīng)濟效益并舉的目的。

優(yōu)點：便于學校統(tǒng)一有效的管理和規(guī)劃;能更好更快的把學校的科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品;能促進學校主動進行市場定位，加強與社會的聯(lián)系;能快速的獲取收益，為學校創(chuàng)造新的就業(yè)崗位，緩解人事體制改革帶來的人力資源閑置的壓力;能較好的協(xié)調(diào)教學、科研與產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系。

缺點：高校既是企業(yè)的創(chuàng)辦者，又是企業(yè)的經(jīng)營者，優(yōu)勢不在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營上，把精力花在合作的經(jīng)營上，勢必會偏離教學和科研中心。

2、雙向聯(lián)合體合作模式。

高校與校外企業(yè)合作，校外企業(yè)獲得了人才，成果和技術(shù)的有力支撐，提高了企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的的能力，促進了企業(yè)的不斷發(fā)展與市場份額的拓寬。

優(yōu)點：迅速直接，優(yōu)勢互補，合作終止后學校不再承擔風險。

缺點：行業(yè)差異導致各自的出發(fā)點不同，致使成功率不高。

3、多向聯(lián)合體合作模式。

三方：技術(shù)成果方(高校)，出資方(金融機構(gòu)或個體資本投資者)與生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。

優(yōu)點：合作緊湊規(guī)范，風險低，合作期限長，收益明顯。追求規(guī)模效益，大市場。

缺點：存在利益和權(quán)益的問題，成功率較低。

4、中介協(xié)調(diào)合作模式。

中介結(jié)構(gòu)：政府的生產(chǎn)力促進中心，高校產(chǎn)業(yè)推廣服務(wù)中心，社會科技推廣服務(wù)機構(gòu)，一些媒體附屬的科技成果傳播機構(gòu)

特點：廣泛收集信息，多形式傳播，主動搭橋，多方面的降低風險，促進合作成功。

(二)企業(yè)政府模式

1、政府承擔大部分技術(shù)所需的資金，企業(yè)組織人才，技術(shù)創(chuàng)新成果歸政府所有

例如：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，鐵路、公路、水庫、核電站等

2、政府投資，企業(yè)組織人才，進行技術(shù)開發(fā)，開發(fā)出來的先進技術(shù)轉(zhuǎn)賣給企業(yè)

3、政府幫助企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新融資

(三)企業(yè)聯(lián)盟

指兩個或兩個以上對等經(jīng)濟實體，為了共同的戰(zhàn)略目標，通過各種協(xié)議而結(jié)成的利益共享，風險共擔，要素水平式雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡(luò)組織體。主要形式是技術(shù)聯(lián)盟。主要特點：

1、目標產(chǎn)品性。企業(yè)聯(lián)盟進行一個機遇產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營，以產(chǎn)品創(chuàng)新為目標，這也是動態(tài)聯(lián)盟最基本的特征。

2、優(yōu)勢性。企業(yè)聯(lián)盟集中各個企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)中的部分優(yōu)勢，使原有的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積累經(jīng)驗在新產(chǎn)品開發(fā)中發(fā)揮更大的作用。

3、動態(tài)性，又稱臨時性。任何企業(yè)聯(lián)盟的存在時間都只是其生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品的生命周期，聯(lián)盟將隨著產(chǎn)品退出市場而最終解體。

4、連接的虛擬性。企業(yè)聯(lián)盟由相關(guān)企業(yè)構(gòu)成的組織網(wǎng)絡(luò)所形成，是建立在某種共同基礎(chǔ)上的由潛在合作伙伴組成的無邊界性的技術(shù)創(chuàng)新集合體，能夠適應市場快速變化的動態(tài)的、虛擬的、網(wǎng)絡(luò)化的要求。

5、組織的柔性。柔性組織結(jié)構(gòu)亦稱雙形式結(jié)構(gòu)。它是一個多維概念，要求靈活性與多樣性的統(tǒng)一，要求具有創(chuàng)新和彈性機制。

6、結(jié)構(gòu)的扁平性。為了提高技術(shù)創(chuàng)新效率和組織應變能力，進入信息時代的組織結(jié)構(gòu)要求組織結(jié)構(gòu)盡可能扁平化。

企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式有星形模式、平行模式和聯(lián)邦模式三種類型。

（責任編輯：xy）

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