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第三節技術創新組織與管理

【本節考點】

1、企業技術創新的內部組織模式

2、企業技術創新的外部組織模式

3、企業R&D管理【本章內容精講】

【考點】企業技術創新的內部組織模式(★★★)

(一)內企業家

指企業為了鼓勵創新，允許自己的員工在一定限度的時間內離開本崗位工作，從事自己感興趣的創新活動，并且可以利用企業的現有條件，如資金設備等。

內企業家與企業家是有差別的，根本不同在于，內企業家的活動局限在企業內部，其行動受到企業的規定、政策和制度以及其他因素的限制。

【真題單選題】企業允許員工在一定的時間內離開本職崗位，利用企業的資金、設備從事創新活動，這種技術創新組織模式稱為()。

A.內企業家

B.技術創新小組

C.新發展事業部

D.企業技術中心

參考答案：A

答案解析：考察內企業家的特征，企業為了鼓勵創新，允許自己的員工在一定限度的時間內離開本崗位工作，從事自己感興趣的創新活動，并且可以利用企業的現有條件，如資金設備等。

(二)技術創新小組

指為完成某一創新項目臨時從各部門抽調若干專業人員而成立的一種創新組織。

①組織成員少，但工作效率高

②組織成員完成一定任務后，就隨之解散

③是一個開放性小組，隨著項目的需要增加或減少成員

④創新小組自主決定工作方式

⑤組織形式是典型的簡單的矩陣式結構

⑥工作中的協作與合作關系，多為扁平式

優點：淡化了縱向和橫向的直線權利制，個人決策變為小組成員共同決策，減少由縱向信息交流所產生的等級影響和橫向信息交流障礙導致部門之間的矛盾，小組接近“自由人聯合體”更容易具有認同感，歸屬感，成就感，具有更多的自由意識。

【真題單選】某企業為開發新型產品，從市場部、生產部、研發中心等部門臨時抽調5人組建創新組織，這種組織屬于()。

A.內企業家

B.技術創新小組

C.新事業發展部

D.企業技術中心

參考答案：B

解析：本題的考點為第六章第三節：企業技術創新的內部組織模式中技術創新小組的概念。根據題目信息“臨時抽調5人組建創新小組”，即臨時從各部門抽調若干專業人員而成立的創新組織，可知為技術創新小組，故選B。(三)新事業發展部

企業單獨設立的組織形式，是獨立于現有企業運行體系之外的分權組織。

(四)企業技術中心

也稱技術研發中心或企業科技中心，是企業特別是大中型企業實施高度集中管理的科技開發組織，在本企業的科技開發活動中，起著主導和牽頭的作用，具有權威性，處于核心和中心地位。主要職責：

①開展有市場的儲備性研究

②開展重大產品和關鍵技術的研究開發，對引進的新技術進行消化吸收，并進行二次開發

③將科技成果轉化為生產技術和商品的中間試驗

④參與重大技術引進項目，技術改造項目的技術審定以及企業技術進步發展規劃的制定和執行。

⑤積極推進國內外技術交流合作

（責任編輯：xy）

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