為了幫助考生系統的復習2013年初級經濟師考試課程的相關重點，本文特別整理初級經濟師考試的重點考點，希望提前掌握，以備迎接2013年考試!!!

六、技術改造與新產品開發

考試目的

測查應試人員是否掌握技術改造及其層次、設備壽命、設備更新、設備改造、新產品開發戰略的含義，技術改造規劃、設備改造、新產品開發戰略、新產品開發方式、新產品開發過程、新產品開發組織的內容，以及運用相關理論和方法對技術改造和新產品開發進行科學的分析。

考試內容

(一)技術改造概述

技術改造的含義和內容;技術改造的原則和層次;技術改造的基本程序。

(二)技術改造方案選擇

技術改造規劃;技術改造項目的確定及其可行性研究;技術改造方案優化選擇的方法

(三)設備更新與改造

設備的壽命;設備的更新;設備的改造

(四)新產品開發

新產品開發戰略的含義與特征;新產品開發戰略的基本類型;新產品開發的方式;新產品開發的過程;新產品開發的組織。

筆記：

考試內容

(一)技術改造概述

技術改造的含義：技術改造就是在堅持科學技術進步的前提下，在企業現有的基礎上，用先進技術代替落后技術，用先進的工藝和裝備代替落后的工藝和裝備，以改變企業落后的技術面貌，實現以內涵為主的擴大再生產，達到提高產品質量、促進產品更新換代、節約能源、降低消耗、擴大生產規模、全面提高企業和社會經濟效益的目的。進行技術改造是實現可持續發展、走集約化經營和提高企業價值的必由之路。

技術改造的內容：廣義——對企業進行整體性改造、改建和設備更新。狹義——局部的技術改造(設備更新、工藝改革、產品更新換代、廠房生產性建筑物和公用工程的翻新改造、燃料原材料綜合利用和對粉塵噪聲的治理、零星固定資產的購置)

技術改造的原則：(1)以提高經濟效益為中心，并把提高企業經濟效益和社會效益結合起來。(2)以內涵為主擴大再生產。(3)全面規劃，首先抓好解決企業關鍵問題、薄弱環節和重點項目的技術改造，處理好當前和長遠的關系。(4)量力而行，從企業人力、財力、物力的實際出發。(5)“成龍配套”，以產品生產為主體，以工藝技術為基礎，使各個方面工作協調配套。(6)把技術先進性、生產適用性、經濟合理性結合起來。

技術改造的層次：(1)表層技術改造(裝備更新)。(2)內層技術改造(科技術運用)。(3)深層技術改造(企業科學化管理的實施)。

技術改造的基本程序：(1)調查研究;(2)提出目標;(3)提出改造方案;(4)可行性研究。

(二)技術改造方案選擇

技術改造規劃：企業技術改造規劃是指企業在較長時期內，對企業的技術改造方向、任務和措施進行的計劃。有總體改造規劃和單項改造計劃，有企業內攻關項目和必要的技術引進項目。

技術改造項目的確定：技術改造項目的確定是指企業在企業技術改造規劃的指導下，對即將實施的技術改造項目的一種考察和鑒定，即對擬訂中的技術改造項目進行全面的、綜合的技術經濟調查研究，以便確定是實施還是放棄這個項目。

技術改造項目的可行性研究：(1)確定投資方向階段。(2)項目的初步選擇階段。(3)項目擬訂階段。(4)項目的評價和決定階段。

技術可行性分析的核心是企業技術改造的技術選擇問題。企業應遵循的原則一是以最小的代價取得最好的效果;二是有利于促進企業的技術進步;三是確保改造后能夠消化推廣。

進行技術改造項目的經濟可行性分析，需要對技術改造方案的總投資和經濟效益進行對比分析。①技改總投資=新追加投資+舊設備舊設施損失額-固定資產回收值;②只提高技術裝備水平產量不變——技改年度經濟效益E=技改后年產量×(技改前單位成本-技改后單位成本)-技改總投資×標準投資效益系數(當E>0時方案可行;當E<0時不可行;當E=0，看環境保護、勞動條件是否良好而決定是否可行);③舊廠技術改造生產規模擴大后產量增長帶來收益——技改年度經濟效益E=(技改前規模×技改前單位成本+新建規模×新建單位成本+標準投資效益系數×新建投資)<即新建廠方案的年計算費用>-[技改后規模×技改后單位成本+標準投資效益系數×(技改總投資+改造減產額)]< 即改造方案的年計算費用>(當E >0時，改造較建新廠費用有節約，改造優于新建;當E <0時，建新廠較改造費用有節約，建新廠優于改造;當E=0時如環境保護、勞動條件明顯改善則可認為改革方案可行。)

技術改造方案優化選擇的方法：投資回收期法(投資回收期=投資額/年平均凈收益額;適用于忽略資金時間價值的靜態分析且各方案互斥)、追加投資回收期法(兩種以上方案，投資少而費用多;或投資多而費用少;追加投資回收期=兩個方案總投資額差/兩個方案經營費用之差(方案1投資大且費用小，追加投資回收期小于標準投資回收期時，方案1優選;方案1投資大且費用小，追加投資回收期大于標準投資回收期時，方案2優選))和效益成本分析法(考慮資金時間價值下的動態評價;益本率(收益/費用成本和)=(1期收益/(1+收益率)+2期收益/(1+收益率)2次方+n期收益/(1+收益率)n次方)/(1期費用/(1+收益率)+2期費用/(1+收益率)2次方+n期費用/(1+收益率)n次方)<益本率大于1時可行，小于1時不可行，等于1時視資金的充足與否決定;選擇益本率最大方案>)。

(三)設備更新與改造

設備的壽命：分為使用壽命、經濟壽命(考慮設備的有形磨損，根據最小使用費用(成本)原則確定;投資費用分攤與經營費用之和最低)和技術壽命(使用到因技術進步而更新所經歷的時間)。

設備的更新：設備更新的前提是確定設備的最佳更新期(依據設備的經濟壽命)。①低劣化數值法——年平均設備費用總和=年均低劣化值(低劣化增加值×年數/2)+年均設備費用((原值-更新時殘值)/年數);不考慮殘值時年數=(2×原值/低劣化增加值)的開方;考慮殘值時年數=(2×(原值-殘值)/低劣化增加值)的開方。②面值法——適用于精密儀器等高、精、尖的設備;年度使用費用=(原值-殘值+累計維持費用)/年數

設備的改造：設備的局部更換。設備改造的重點首先是那些耗能高、效率低、精度差及不能滿足工藝要求的陳舊落后設備。同時，對那些嚴重污染環境、危害人類身心健康的設備也應列為重點改造對象。

(四)新產品開發(核心內容是確定企業新產品開發的領域、新產品開發的目標、達到目標的途徑和方法)

新產品開發戰略的含義：新產品開發戰略是企業在社會主義市場經濟體制條件下，根據企業外部環境和內部條件的情況，為求得企業生存和長期穩定的發展，而對企業新產品開發的競爭域、新產品開發的目標、達到目標的途徑和方法的總體謀劃。它是企業新產品開發思想的集中體現，也是企業制定新產品開發規劃的基礎。

新產品開發戰略的特征：全局性、未來性、系統性(公司級、事業部級和職能級;橫向上包括研究與開發戰略、生產戰略、營銷戰略、財務戰略和人力資源戰略等)、競爭性(目的要使企業在競爭中不斷發展)、相對穩定性。

新產品開發戰略的基本類型：對資源的要求和承擔風險程度的不同分為①進取戰略(競爭域在最終用途和技術;目標為迅速擴大規模提高占有率;創意來源于市場營銷或研發;創新能達到首創或部分首創;率先投人;自行研制開發或合作開發;實力雄厚的大企業);②緊隨戰略(競爭域是產品或最終用途;目標為規模有所擴大;創意來源于市場營銷和生產過程;仿制的改進品;敏捷選擇市場投放時機;自行研制或委托開發;有信息靈敏的技術情報專家，很強的新產品研究與仿制能力，規模較小、開發能力不強的中小企業);③保持地位戰略(最常采用;競爭域是推廣新產品;目標是維持或適當擴大;創意來源是市場營銷;模仿品;自行研制開發或引進開發;實力一般資源較少，成熟產業或夕陽產業的中小企業);④冒險戰略(競爭域是最終用途和技術的結合;目標是快速發展和大幅度提高占有率;構思的來源是企業研發成果或許可證貿易;首創甚至是藝術性突破;率先投人;自行研發、引進開發或合作開發;實力雄厚的大企業)。

新產品開發的方式：①自行研制開發(是主要形式;適用于科技開發能力、籌資能力和人力資源較雄厚的企業);②引進開發(技術合作、技術轉移、購買技術專利;縮短開發周期、減少技術風險、新產品競爭激烈;適用于產品有廣闊市場的企業);③結合開發(自行研制開發與技術引進相結合;適用于具備一定技術開發能力的企業);④合作開發(內部科技開發力量與外部科技開發力量聯合;發揮各自優勢，取長補短，加速開發進程，提高科技含量，是目前進行新產品開發和攻克技術難關的有效方式)。

新產品開發的過程：調查研究與提出新產品開發整體設想→新產品創意構思(顧客的需求是新產品開發的出發點和歸宿點)→新產品創意構思的篩選(經驗篩選和評價篩選(優缺點列舉法、價值工程法、綜合評分法、經濟比較分析法等))→新產品開發決策→新產品的設計(是新產品開發決策的細化和深化)與試制(樣品試制和小批試制)→新產品的鑒定(樣品鑒定和小批試制鑒定)與評價→市場試銷(試用率、再購率和購買頻率)→投放市場(時間、地點、對象、策略)。

新產品開發的組織：特點：是連續不斷的信息輸入和決策過程;是企業各部門、各層次有機配合、協調行動的過程;

（責任編輯：中大編輯）

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