2007年《初級工商管理專業知識與實務》考試真題

三．案例分析題（案例分析（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分））

（一）

2006年，大學畢業的張三選擇了自主創業的方式就業，在家里親屬的資金支持下創辦了一家小型企業。該企業的業務是為汽車廠加工螺絲墊片，10名員工全部由其它企業的下崗人員組成，對于該企業的組織管理，大學生張三必須做出相應的科學的決策。

根據以上資料，回答下列問題：

81.對于企業的職權安排，應該突出以下特征(    )。

A．權力應該民主分配   

B．多設管理層級

C．權力應該集中   

D．權力應該交與職業經理

E．精簡管理機構

82.該企業當前最適合的組織結構形式是(    )。

A．直線制結構   

B．職能制結構

C．事業部制結構
 
D．直線職能制

E．網絡制結構

83.隨著企業規模的發展和產品質量要求的提高，該企業打算實施部門化管理方式，這時，該企業可以考慮的部門劃分方法是(    )。

A．產品部門化

C．區域部門化

E．購銷部門化

84.如果該企業要獲得集團化效應，

A．核心層

C．半緊密層

B．職能部門化

D．生產過程部門化

85.張三的企業組織在發展過程中都會表現出以下幾個階段的不同特征(    )。

A．創辦階段   

B．集體化階段

C．規范化階段  
 
D．精細階段

E．衰退階段  

2007年初級工商考試真題完整版

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