中級經濟師考試歷年真題由中國經濟師考試網匯編整理！！！

單選

1 、與同事友好關系------歸屬和愛

2 、完任務獲得報酬的信念----工具

3 、讓員工明確別人對他的期望---指導式

4 、99----既關心人又關心任務

5、 西根模式 員工取向 生產取向

6 、 仲裁到上訴---30天

7、善于與人相處 善于啟發訓練別人---社會型

8 、 因為群體---刻板效應。

9 、 采用專家判斷------內容效度

10 、 德爾菲法

11、重視忠誠感----俱樂部型

12 、人員 未來戰略變------革推動者

13、工作分析成果性文件---職位說明書

14 、 失業率下降---灰心喪氣的勞動者效應

15 、 15年 社會保險繳納

16、 1.5

17、 職能----簡單 靜態

18、組織的橫向結構---部門結構

19、組織設計是對組織結構及其 ----運行方式

20、適用于各類工作分析的方法是 ----訪談法

21、面試初始階段---- 營造和諧氛圍

22智力測驗屬于----職業測驗

23、財務、客戶、內部流程學習發展----平衡計分卡

24、質量小組屬于---參與管理

25、基本薪酬和獎金比例大的---穩定戰略。

26、工作流程什么的-----六西碼

27、非人力資源部門的職責---- 提交部門人力需求

28、勞動人口與潛在勞動人后---凈流入率

29、上大學什么的----機會成本

30、美國讀公立大學成本減少----直接成本

31、一般培訓與特殊培訓 特殊培訓后人們的效率高。

32、關于勞動力流動的兩個題選錯誤的 流入地有利，流出地無利

33、流出企業無利 流入企業有利

34、不屬于法定福利的----企業補充

35、重測信度

36、非全日制用工的 不得約定試用期

37、勞動合同選擇性條款----試用期條款

38、高工作、低關系----指導式

39、基本薪酬加獎金----混合傭金制

40、有限理性與經濟理性錯誤的-----質的區別

41、個人獎勵計劃錯誤的-----

42、對員工傷害程度低：自然減員

43、戰略性人力資源的阻力

44、戰略性人力資源最重要的機制---匹配

45、穩定戰略的關鍵----特殊的人才保留計劃

46、具備某些特征，并與生俱來的----特質理論

47、交易型領導的什么，忘了

多選

1、管理層次和管理幅度：管理幅度決定管理層次，管理層次對管理幅度有一定的制約

2、年薪制特點---以股權形式獎勵(后面不記得了)

3、勝任力模型水上部分 知識與技能

4、有效績效管理的特征 1.不同評價者對同一個人評價基本相同2. 有效區分高績效低績效3.組織上下接受4.和組織目標結合

5、長期績效獎勵計劃 現股計劃、期股計劃、期權計劃

6、組織層次的職業生涯管理辦法 提供內部勞動力市場信息、成立潛能評價中心、實施培訓與發展項目

7、勞動力供給總量 勞動力參與率、周工作時間、人口總量

8、勞動力質量 教育水平、身體素質

9、可以代替職工一方的人員 工會和職工代表。。

10、社保可以轉移，累計年份的 醫療和失業。。

11、失業人員應該領取的費用 不記得選項

12、總需求大于總供給-----延長時間、招聘、外包

13、

14、

15、

案例

一、大概題意：張明是人力資源經理，對員工采取高額獎金的方法，新成立的咨詢和銷售部門認為方法不合理，提出意見，張明惱火，認為多勞多得有什么不對，據此回答以下問題：

1、不記得

2、用保健理論改進的話()

a.不發獎金

b.增加工作職責?

c.把工作變得有挑戰?有趣?呃，。。

d.忘記了。。

第三題：咨詢部不滿的原因()

a.所有人激勵都是一樣的

b.沒有考慮咨詢部的特點

c.根據業績?重訂方案

d.忘記了。。

第四題：貌似是經理如何改進工作?

a.增加交流

b.增強經理權威

c.考慮不同部門的需求

d.制定不同薪酬標準

二、大概題意：跨國公司的， 分公司A公司是成本領先，B公司是差異化。

第一題：使用于A公司相符的薪酬

a.著重員工行為

b.用財務指標引導

c.好像是目標管理辦法

d.成本領先戰略的標桿企業

第二題：適用于B公司的績效考核管理

a. 工作行為為導向

b.考核主體多元化

c. 適當延長考核周期

d、忘記

第三題：。。。。

第四題：跨國公司人員績效考核的著重點

a.長遠的眼光

b.個人特質

c.注重結果導向

d.忘記了。。

三、大概題意：某公司招聘，采用結構化面試，公司高層及領導，還有外部專家組成測試組，面試過程中麥克風頻頻卡殼，有些人表現慌亂、不知所措，有些人從容鎮定，要求工作人員更換。殊不知這個事件是公司設置的壓力式測驗。應聘者的表現都被測試組看在眼里，并據此打分……..

學校總經理的

第一題：結構化面試的特點(abc)

a.主持人易于掌控局面

b.準確度高

c.遵循固定的模式

d.靈活性好像

第二題：壓力面試和評價中心的哪項相符(a.)

a.行為事件描述法

b.角色扮演

c.文件筐

d、無領導小組

第三題：壓力測試是測試哪方面表現的(d)

a.性格特質

b.知識

c.人際關系處理能力

d.人格特質

第四題：………….

四、大概題意：頭都快大了。想起來再補充。

…………..

……….

五、大概題意：施某與L公司簽訂勞動合同，為期1年6個月。隨后比派到M機械公司，施某與L公司簽訂勞動合同中約定：施某在工作中收到任何傷害，與L、M公司無關，自己承擔責任，并自己繳納保險。施某覺得自己年輕，就沒有在意保險的事。2012年4月施某在工作中，由于操作失誤受傷，失業住院，同病房人告知可以領取失業金，施某趕緊找L公司，L公司說不是在我公司受的傷，不認。讓施某去找M公司。施某覺得有道理。隨去M公司。M公司的人先是說我公司成立勞動爭議調解委員會，必須先調解，施某不同意調解，M公司又說，我們與你沒簽勞動合同，你應該找L公司，施某很無奈，找到律師，律師告訴施某他的傷屬于工傷，要自己去勞動鑒定委員會認定。據此回答：

第一題：哪些是合法的(b)

a.傷者自己買保險

b.傷者被派到M公司當工人

c.勞動合同時間為1年6個月

d.忘記了

第二題：下列選項選擇正確的()

a、M公司成立企業調解委員會

b.某人力經理當企業調解委員會主任

c.忘記了。。

d.施某不接受勞動調解會的調解

第三題：施某受傷的責任主體?(bc)

a.傷者

b.L派遣公司

c.M機械公司

d.從M公司訂貨的一公司(大意是這樣)

第四題：關于工傷認定的。(ab)

a.傷者

b.L派遣公司

c.M機械公司

d.律師

相關文章：

2012年中級經濟師考試各科目真題匯總

中級經濟師考試各科目歷年真題全匯總

（責任編輯：中大編輯）