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2018年中級經(jīng)濟師《中級工商管理專業(yè)知識與實務》真題考點覆蓋

發(fā)表時間:2018/11/9 13:55:37 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關注微信:關注中大網(wǎng)校微信
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本文導航

三、案例題(共20題,每題2分。由單選和多選組成。錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項得0.5分)

(一)

某上市公司2017年年度財務報告顯示,公司的資產(chǎn)合計30億元,公司的負債合計12億元。公司正考慮建設一條新的生產(chǎn)線,總投資6億,公司計劃利用留存收益融資1億元,其余5億元通過發(fā)行債券籌集。經(jīng)測算,2017年無風險報酬率為4.5%,市場平均報酬率為12.5%,該公司普通股的風險系數(shù)為1.3。該公司對外籌資全部使用發(fā)行債券的方式,使公司原有的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,公司要求財務部門對未來公司資本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化方案設計。

81.根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型,該公司發(fā)行普通股的資本成本率為( )。

A.14.9%

B.8.0%

C.17.0%

D.12.5%

【答案】A

【解析】資本資產(chǎn)定價模型:Kc=Rf+β(Rm-Rf),式中:Rf為無風險報酬率;Rm為市場平均報酬率;β為風險系數(shù)。由案例信息,則該公司發(fā)行普通股的資本成本率=4.5%+1.3×(12.5%-4.5%=14.9%

【教材精講】第八章第二節(jié)知識點一、資本成本(一)個別資本成本率

教材P216

【考點串講】

【模擬題一】

【考前押密】

【臨考速成】

82.該公司選擇發(fā)行債券的方式籌集資金5億元,與發(fā)行普通股相比較,資本成本率更低,其原因可能是( )。

A.發(fā)行債券后不會帶來公司利息支出增加

B.發(fā)行債券后會帶來公司股本增加

C.債券資本成本中的利息在公司所得稅前列支

D.發(fā)行債券時公司不會發(fā)生發(fā)行費用

【答案】C

【解析】企業(yè)債券資本成本中的利息在公司所得稅前列支。且發(fā)行債券的籌資費用一般較高,即發(fā)行費用。

【教材精講】第八章第二節(jié)知識點一、資本成本(一)個別資本成本率

教材P215

83.根據(jù)啄序理論,該公司利用留存收益融資的有利之處是( )。

A.留存收益融資不會傳遞任何有可能對殷價不利的信息

B.留存收益融資的資本成本為零

C.留存收益融資的用資費用為零

D.留存收益具有抵稅作用

【答案】A

【解析】啄序理論認為,公司傾向于首先采用內(nèi)部籌資,從而不會傳遞任何可能對股價不利的信息。留存收益屬于內(nèi)部籌資。

【教材精講】第八章第二節(jié)知識點三、資本結(jié)構(gòu)理論(三)現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論

教材P219

【考點串講】

【模擬題一】

【考前押密】

【臨考速成】

84.該公司進行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化決策,可采用的定量方法是( )。

A.插值法

B.每股利潤分析法

C.資本成本比較法

D.凈現(xiàn)值法

【答案】BC

【解析】資本結(jié)構(gòu)的決策的定量方法教材介紹了兩種,資本成本比較法和每股利潤分析法。計算內(nèi)部報酬率可采用插值法,凈現(xiàn)值法是財務可行性評價指標中的貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標。

【教材精講】第八章第二節(jié)知識點四、資本結(jié)構(gòu)決策(二)資本結(jié)構(gòu)的決策方法

教材P219

【考點串講】

【臨考速成】

(二)

某服裝生產(chǎn)企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略,向消費者提供與眾不同的產(chǎn)品,獲得競爭優(yōu)勢。該企業(yè)為了降低原材料采購成本,進入紡織行業(yè),自主生產(chǎn)和供應服裝加工所需面料。該企業(yè)以許可經(jīng)營的形式積極拓展海外市場,允許國外企業(yè)使用該企業(yè)的專利、商標、設計款式,擴大企業(yè)的國際聲譽。同時,該企業(yè)積極進行新產(chǎn)品開發(fā),不斷推出新款服裝。擬推出的新款服裝共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品、丁產(chǎn)品四種開發(fā)方案可供選擇;每種產(chǎn)品方案均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態(tài),但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎上,該服裝生產(chǎn)企業(yè)對四種備選方案的損益值進行了預測,在不同市場狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示(單位:百萬元)。

產(chǎn)品方案的決策損益表

產(chǎn)品方案

市場需求高

市場需求一般

市場需求低

甲產(chǎn)品

270

110

10

乙產(chǎn)品

265

100

30

丙產(chǎn)品

280

140

-10

丁產(chǎn)品

250

150

20

 

85.該企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略,可以選擇的途徑是( )。

A.設計并更換為更具個性化的服裝品牌名稱

B.擴大生產(chǎn)規(guī)模,形成規(guī)模效應

C.創(chuàng)新服裝款式

D.提供獨特的服裝售后服務

【答案】ACD

【解析】實施差異化戰(zhàn)略的途徑包括:

1)產(chǎn)品質(zhì)量的不同。

2)提高產(chǎn)品的可靠性。

3)產(chǎn)品創(chuàng)新。

4)產(chǎn)品特性差別

5)產(chǎn)品名稱或品牌的不同

6)提供不同的服務。

B項屬于實施成本領先戰(zhàn)略的途徑。

【教材精講】第一章第三節(jié)知識點一、基本競爭戰(zhàn)略(二)差異化戰(zhàn)略

教材P18

【考點串講】

【模擬題三】

【考前押密】

【臨考速成】

86.該企業(yè)自主生產(chǎn)和供應面料的戰(zhàn)略是( )。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.聯(lián)盟戰(zhàn)略

【答案】B

【解析】后向一體化戰(zhàn)略,指向后延伸進入原材料供應經(jīng)營范圍。案例中企業(yè)又成品服裝生產(chǎn),向后延伸進入紡織行業(yè),自主生產(chǎn)和供應服裝加工所需面料,屬于后向一體化。

【教材精講】第一章第三節(jié)知識點二、企業(yè)成長戰(zhàn)略(三)一體化戰(zhàn)略

教材P22

【考點串講】

【模擬題一】

【考前押密】

【臨考速成】

87.該企業(yè)進入國際市場的模式屬于( )。

A.契約進入模式

B.股權進入模式

C.投資進入模式

D.貿(mào)易進入模式

【答案】A

【解析】契約進入模式指通過與目標市場國家的企業(yè)之間訂立長期的、非投資性的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約而進入目標國家市場,形式包括:許可證經(jīng)營、特許經(jīng)營、合同制造、管理合同等多種形式。由案例可知,該企業(yè)以許可經(jīng)營的形式積極拓展海外市場,屬于契約進入模式。

【教材精講】第一章第三節(jié)知識點五、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略(三)進入國際市場的模式

教材P27

【考點串講】

【真題班】

【考前押密】

【臨考速成】

88.若采用后悔值原則進行新款服裝的決策,該企業(yè)應選擇的方案為開發(fā)( )。

A.丁產(chǎn)品

B.乙產(chǎn)品

C.甲產(chǎn)品

D.丙產(chǎn)品

【答案】A

【解析】計算后悔值矩陣如下:

產(chǎn)品方案

市場需求高

市場需求一般

市場需求低

甲產(chǎn)品

10

40

20

乙產(chǎn)品

15

50

0

丙產(chǎn)品

0

10

40

丁產(chǎn)品

30

0

10

各方案的最大后悔值為{40504030},取其最小值min{40504030}=30

對應的方案丁即為用后悔原則選取的方案。

【教材精講】第一章第四節(jié)知識點四、企業(yè)經(jīng)營決策的方法(二)定量決策方法

教材P35

【考點串講】

【模擬題一】

【考前押密】

【臨考速成】

(三)

某機電生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一機電產(chǎn)品,其生產(chǎn)計劃部門運用提前期法來確定機電產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務。甲車間是生產(chǎn)該種機電產(chǎn)品的最后車間,201811月份應生產(chǎn)到3000號,產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為100臺。該種機電產(chǎn)品在乙車間的出產(chǎn)提前期為20天,生產(chǎn)周期為10天。假定各車間的生產(chǎn)保險期為0天。

89.該企業(yè)運用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃,可以推測該企業(yè)屬于( )類型企業(yè)。

A.單件生產(chǎn)

B.大量生產(chǎn)

C.成批生產(chǎn)

D.小批量生產(chǎn)

【答案】C

【解析】提前期法,又叫累計編號法,適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)。

【教材精講】第四章第二節(jié)知識點三、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制(二)提前期法(累計編號法)

教材P98

【考點串講】

【模擬題一】

【考前押密】

【臨考速成】

90.乙車間201811月份出產(chǎn)產(chǎn)品的累計號是(  )。

A.4600

B.5000

C.4800

D.5500

【答案】B

【解析】本車間出產(chǎn)累計號數(shù)=最后車間出產(chǎn)累積號+本車間的出產(chǎn)提前期×最后車間平均日產(chǎn)量

由案例可知,最后車間甲車間出產(chǎn)累計號=3000,乙車間的出產(chǎn)提前期=20天,甲車間平均日產(chǎn)量=100臺,代入公式:

乙車間出產(chǎn)累計號數(shù)=3000+20×100=5000.

【教材精講】第四章第二節(jié)知識點三、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制(二)提前期法(累計編號法)

教材P98

【考點串講】

【模擬題一】

【考前押密】

【臨考速成】

91.乙車間201811月份投入生產(chǎn)的累計號是(  )。

A.5500

B.5600

C.8800

D.6000

【答案】D

【解析】本車間投入累計號數(shù)=最后車間出產(chǎn)累積號+本車間投入提前期×最后車間平均日產(chǎn)量

本車間投入提前期=本車間出產(chǎn)提前期+本車間生產(chǎn)周期

由案例可知,最后車間甲車間出產(chǎn)累計號=3000,乙車間的投入提前期=乙車間出產(chǎn)提前期+乙車間生產(chǎn)周期=20+10=30甲車間平均日產(chǎn)量=100臺,

代入公式,有

乙車間投入累計號數(shù)=3000+30×100=6000.

【教材精講】第四章第二節(jié)知識點三、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制(二)提前期法(累計編號法)

教材P98

【考點串講】

【模擬題一】

【考前押密】

【臨考速成】

92.該企業(yè)運用提前法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃,優(yōu)點是( )。

A.可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性

B.生產(chǎn)任務可以自動修改

C.提高生產(chǎn)質(zhì)量

D.各個車間可以平衡地編制作業(yè)計劃

【答案】ABD

【解析】提前期法的優(yōu)點:各個車間可以平衡地編制作業(yè)計劃;不需要預計當月任務完成情況;生產(chǎn)任務可以自動修改;可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性。

【教材精講】第四章第二節(jié)知識點三、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制(二)提前期法(累計編號法)

教材P98

【真題班】

【考前押密】

【臨考速成】

 

(四)

某企業(yè)生產(chǎn)新型護眼燈的固定成本為3000萬元,單位可變成本為120元。該企業(yè)將新型護眼燈的目標價格定位150/個,與市場中領導品牌的價格相當。新型護眼燈上市后與最強的競爭對手展開直接競爭,市場反響熱烈,市場份額逐步提高。為了進一步提高銷量,該企業(yè)一方面調(diào)整營銷渠道,從眾多批發(fā)商中挑選岀5家銷售新型護眼燈,再由批發(fā)商銷售給零售商,最后由零售商銷售給消費者。另一方面,該企業(yè)開展促銷活動,在電視、報紙、網(wǎng)絡等渠道大量投放廣告,向消費者大力宣傳其產(chǎn)品,吸引消費者購買。

93.根據(jù)盈虧平衡定價法,該企業(yè)生產(chǎn)的新型護眼燈的盈虧平衡產(chǎn)量為( )萬個。

A.25

B.200

C.100

D.30

【答案】C

【解析】盈虧平衡產(chǎn)量=固定成本/(目標價格-單位可變成本)=3000/150-120=100萬(個)。

【教材精講】第三章第四節(jié)知識點二、定價策略(三)定價方法

教材P77

【考點串講】

【真題班】

【考前押密】

【臨考速成】

94.該企業(yè)對新型護眼燈采取的市場定位策略是( )。

A.重新定位策略

B.產(chǎn)品線定位策略

C.迎頭定位策略

D.避強定位策略

【答案】C

【解析】迎頭定位策略,即與最強的競爭對手對著干的定位策略。從案例信息新型護眼燈上市后與最強的競爭對手展開直接競爭可知,該企業(yè)對新型護眼燈采取的是迎頭定位策略。

【教材精講】第三章第三節(jié)知識點三、市場定位(二)市場定位的策略

教材P73

 

【考點串講】

【考前押密】

【臨考速成】

95.關于該企業(yè)對新型護眼燈采用的渠道策略的說法,正確的是( )。

A.渠道選擇策略為選擇分銷

B.渠道選擇策略為密集分銷

C.分銷渠道為二層渠道

D.分銷渠道為一層渠道

【答案】AC

【解析】選擇分銷指制造商從所有愿意經(jīng)銷其產(chǎn)品的中間商中挑選幾個最合適的中間商來銷售其產(chǎn)品。由案例信息該企業(yè)一方面調(diào)整營銷渠道,從眾多批發(fā)商中挑選岀5家銷售新型護眼燈可知,渠道選擇策略是選擇分銷。二層分銷渠道表現(xiàn)為:生產(chǎn)者批發(fā)商零售商消費者。由該企業(yè)挑選出批發(fā)商后,再由批發(fā)商銷售給零售商,最后由零售商銷售給消費者可知,分銷渠道為二層渠道。

【教材精講】第三章第四節(jié)知識點三、渠道策略(二)分銷渠道的類型

教材P81

【考點串講】

【真題班】

【考前押密】

【臨考速成】

96.該企業(yè)為新型護眼燈采用的廣告促銷組合策略是( )。

A.推動策略

B.銷售促進策略

C.拉引策略

D.人員推動策略

【答案】C

【解析】促銷組合包括廣告、人員推銷、銷售促進、公共關系和直接營銷等方式。其中拉引策略指廣告與公共關系。推動策略指人員促銷與銷售促進。因此選C

【教材精講】第三章第四節(jié)知識點四、促銷策略(一)促銷組合

教材P82

【考點串講】

 

(五)

某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關資料,制定2019年人力資源總體規(guī)劃和人員接續(xù)及升遷計劃。經(jīng)過調(diào)查研究,確認該企業(yè)的市場營銷人員變動矩陣如下表所示。

職務

現(xiàn)有人數(shù)

年平均人員調(diào)動概率

年平均離職率

市場營銷總監(jiān)

市場營銷經(jīng)理

市場營銷主管

業(yè)務員

0.1

市場營銷總監(jiān)

1

0.9

0.1

市場營銷經(jīng)理

5

0.1

0.8

0.1

市場營銷主管

30

0.1

0.8

0.1

業(yè)務員

240

0.1

0.8

0.1

 

97.該企業(yè)對人力資源需求狀況進行預測時,可采用的方法是( )。

A.杜邦分析法

B.一元回歸分析法

C.管理人員判斷法

D.關鍵事件法

【答案】BC

【解析】人力資源需求預測方法包括:管理人員判斷法、德爾菲法、轉(zhuǎn)換比率分析法和一元回歸分析法。

【教材精講】第七章第一節(jié)知識點三、人力資源需求與供給預測(一)人力資源需求預測

教材P181

【考點串講】

【模擬題一】

【考前押密】

【臨考速成】

98.根據(jù)馬爾可夫模型法計算,該企業(yè)2019年業(yè)務員的內(nèi)部供給量為(  )人。

A.180

B.192

C.216

D.168

【答案】B

【解析】由人員變動矩陣可知,240名業(yè)務員中有80%處在原崗位,2019年業(yè)務員的內(nèi)部供給量=0.8×240=192(人)。

【教材精講】第七章第一節(jié)知識點三、人力資源需求與供給預測(二)人力資源供給預測

教材P184

【考點串講】

【模擬題一】

【考前押密】

【臨考速成】

99.該企業(yè)制定的人員接續(xù)及升遷計劃屬于( )。

A.長期規(guī)劃

B.具體計劃

C.總體規(guī)劃

D.中期規(guī)劃

【答案】B

【解析】具體計劃包括人員補充計劃、人員使用計劃、人員接續(xù)及升遷計劃、人員培訓開發(fā)計劃、薪酬激勵計劃等。

【教材精講】第七章第一節(jié)知識點一、人力資源規(guī)劃的含義與內(nèi)容(二)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

教材P179

【考點串講】

【模擬題二】

【臨考速成】

100.影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素是( )。

A.所在地區(qū)人口總量和人力資源供給率

B.所在行業(yè)勞動力市場供求狀況

C.所屬行業(yè)的價值鏈長度

D.所在地區(qū)人力資源總體構(gòu)成

【答案】ABD

【解析】影響企業(yè)人力資源外部供給因素:

1)本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率。

2)本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成

3)宏觀經(jīng)濟形勢和失業(yè)率預期。

4)本地區(qū)勞動力市場的供求狀況。

5)本行業(yè)勞動力市場供求狀況。

6)職業(yè)市場狀況。

【教材精講】第七章第一節(jié)知識點三、人力資源需求與供給預測(二)人力資源供給預測

教材P185

【考點串講】

【串講例題】

【考前押密】

【臨考速成】

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