指揮型

戰(zhàn)略制定者向高層領(lǐng)導(dǎo)提交方案,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制下層管理人員執(zhí)行。

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)考慮的是如何制定一個最佳戰(zhàn)略。

——

變革型

十分重視運營組織結(jié)構(gòu)、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進戰(zhàn)略實施。

(1)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重點考慮的是如何實施戰(zhàn)略。

(2)如過分強調(diào)組織體系和結(jié)構(gòu)，有可能失去戰(zhàn)略的靈活性

環(huán)境確定性較大的企業(yè)

合作型

把戰(zhàn)略策范圍擴大到企業(yè)高層管理之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。

戰(zhàn)略是不同觀點、不同目的的參比者相互協(xié)商后的產(chǎn)物，可能會降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟合理性。

比較適合于復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)

文化型

把合作型的參與成分擴大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個企業(yè)人員都支持企業(yè)的戰(zhàn)略

員工必須有較高的素質(zhì)，要耗費較多的人力和時間，強烈的企業(yè)文化可能會掩蓋企業(yè)的某些問題。

——

增長型

企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。

對管理者的要求很高

要素

硬件要素

戰(zhàn)略：是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境及可取得資源的情況,為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展,對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達到目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃

結(jié)構(gòu)：戰(zhàn)略需要健全的組織結(jié)構(gòu)來保證實施

制度：企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略實施需要完善的制度作為保證,而實際上各項制度又是企業(yè)精神和戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)

軟件要素

共同價值觀：企業(yè)成員共同的價值觀念具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵及輻射作用,可以激發(fā)全體員工的熱情,統(tǒng)一企業(yè)成員的意志和欲望,齊心協(xié)力地為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力

人員：有效的人員選、用、育、留機制為企業(yè)提供了持續(xù)不斷的人才資源

技能：企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是由具有一定技術(shù)能力的員工利用相應(yīng)的生產(chǎn)要素來創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富的過程

風(fēng)格：主要指企業(yè)文化