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知識點“企業經營決策”經典例題
1.【單選題】:從環境因素的可控程度看,經營決策可分為( )
A.長期決策和短期決策
B.總體決策、職能決策和業務決策
C.初始決策和追蹤決策
D.確定型決策、風險型決策和不確定型決策
2.【單選題】關于企業經營決策要素的說法是,錯誤的是()
A. 決策者是企業經營決策的主體
B. 確定決策目標是企業經營決策的起點
C. 企業經營決策效果受決策條件的影響
D. 決策結果是指決策者最終選定的備選方案
1.【答案】D
【解析】本題考點企業經營決策的類型。從決策的重要性分類,經營決策可分為總體決策、職能決策和業務決策。選項A的劃分標準是決策影響的時間,選項B的劃分標準是決策的重要程度,選項C的劃分標準是決策的起點,選項D的劃分標準是環境因素的可控程度。
2.【答案】D
【解析】本題的考點為第一章第四節:企業經營決策的要素相關內容。D選項,決策結果指決策實施后所產生的效果和影響,而不是指決策者最終選定的備選方案,故此項說法錯誤。
知識點“企業戰略類型”經典例題
1.【多選題】:企業實施成本領先戰略的途徑包括( )
A、發揮規模效應
B、增加產品品種
C、選擇具有優勢的經營地點
D、強化市場營銷力度
E、獲取技術優勢
2.【單選】某食品企業選擇兒童為目標顧客,專一生產兒童食品,該企業采取的是( )
A.成本領先策略
B.多元化戰略
C.一體化戰略
D.集中戰略
3.【單選題】某家電生產企業圍繞家電市場,生產電視機、洗衣機、電冰箱、空調等系列家電產品。該企業采取的是()戰略
A.水平多元化
B.垂直多元化
C.同心型多元化
D.非相關多元化
4.【單選題】: 為降低生產成本,某火力發電企業進軍煤炭行業,自主供應原材料。該企業采取的企業戰略是()
A.前向一體化戰略
B.后向一體化戰略
C.轉向戰略
D.差異化戰略
5.【單選題】:某企業為了增強生產經營能力,通過契約交易,以聯合生產形式與某世界500強企業建立戰略聯盟,該戰略聯盟屬于( )。
A.技術開發與研究聯盟
B.營銷聯盟
C.產業協調聯盟
D.產品聯盟
1.【答案】ACE
【解析】實施成本領先戰略的途徑包括:(1)規模效應(2)技術優勢(3)資源整合(4)經營地點選擇優勢(5)與價值鏈的聯系(6)跨業務相互聯系
2.【答案】D
【解析】該企業選擇了兒童市場作為目標市場,進行專業化經營,屬于集中戰略的特點。
3.【答案】C
【解析】該企業以家電市場為核心,進行多元化經營,屬于同心多元化。
4.【答案】B
【解析】發電企業向煤炭行業進軍,屬于生產商向供應商整合,屬于后向一體化戰略。
5.【答案】D
【解析】考察契約式戰略聯盟的形式,產品聯盟的形式之一是聯合生產。
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