完全競爭市場(chǎng)中生產(chǎn)者的行為
考試內(nèi)容：掌握完全競爭市場(chǎng)中生產(chǎn)者的最優(yōu)決策原則；熟悉各種收益概念的含義及其公式
（一）完全競爭市場(chǎng)行業(yè)的供求曲線和個(gè)別企業(yè)的需求曲線
在完全競爭市場(chǎng)上，整個(gè)行業(yè)的需求曲線和某個(gè)企業(yè)的需求曲線是不同的。
整個(gè)行業(yè)的需求曲線是一條向右下方傾斜的曲線，供給曲線是一條向右上方傾斜的曲線。由整個(gè)行業(yè)的供求決定其均衡價(jià)格，如34頁1-19中（a）所示。

單個(gè)廠商面臨的需求曲線是一條平行于橫軸的水平線，如34頁1-19中（b）所示。
（二）完全競爭企業(yè)的收益曲線
收益是指企業(yè)出售產(chǎn)品的收入。企業(yè)出售一定數(shù)量的產(chǎn)品獲得的全部收入叫做總收益。（用R表示）
R=P·Q
平均收益是按銷售量平均計(jì)算的收益。（用AR表示）
AR=R/Q=P
邊際收益是增加一個(gè)單位產(chǎn)品的銷售時(shí)總收益的增加量。（用MR表示）在完全競爭市場(chǎng)上，MR=AR
MR=△R/△Q
因此在完全競爭市場(chǎng)上，價(jià)格、AR、MR是相等的。單個(gè)企業(yè)的AR、MR、需求曲線是同一條線。

（三）完全競爭市場(chǎng)上企業(yè)產(chǎn)量決策的基本原則
在任何一個(gè)市場(chǎng)上，無論長期決策還是短期決策，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)量決策的依據(jù)是：MR=MC的原則，因?yàn)榇藭r(shí)企業(yè)的利潤最大。利潤最大的含義：有利潤時(shí)利潤最大，有虧損時(shí)虧損最小。
MR（=P）〉MC，說明增加產(chǎn)品的銷售企業(yè)的利潤增加（或虧損減少）
MR（=P）〈MC，說明減少產(chǎn)品的銷售企業(yè)的利潤增加（或虧損減少）

（四）完全競爭市場(chǎng)上企業(yè)的供給曲線
單個(gè)企業(yè)的邊際成本曲線是其供給曲線。
三、完全壟斷市場(chǎng)中生產(chǎn)者的行為
考試內(nèi)容：掌握完全壟斷市場(chǎng)中生產(chǎn)者的最優(yōu)決策原則；熟悉價(jià)格歧視的含義及其條件
（一）完全壟斷市場(chǎng)的需求曲線
完全壟斷企業(yè)的需求曲線就是市場(chǎng)的需求曲線。這與完全競爭市場(chǎng)不同的。完全壟斷企業(yè)的需求曲線是向右下方傾斜，斜率為負(fù)。
（二）完全壟斷企業(yè)的平均收益和邊際收益
在完全壟斷市場(chǎng)上，即平均收益曲線與需求曲線是重合的；但邊際收益曲線位于平均收益曲線的下方，而且比平均收益曲線陡峭。（AR=DD）

（三）完全壟斷企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)量和價(jià)格決策的基本原則
完全壟斷企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)量和價(jià)格決策的基本原則也是邊際成本等于邊際收益。
完全壟斷企業(yè)和完全競爭企業(yè)的成本曲線是相同的。完全壟斷企業(yè)根據(jù)邊際成本等于邊際收益的原則確定了均衡產(chǎn)量，根據(jù)這個(gè)產(chǎn)量就可以確定均衡價(jià)格。
與完全競爭市場(chǎng)相比較，在完全壟斷條件下，企業(yè)向市場(chǎng)供應(yīng)的產(chǎn)品數(shù)量較少，而產(chǎn)品價(jià)格較高，完全壟斷企業(yè)可以獲得超額利潤。但在完全壟斷市場(chǎng)上，完全壟斷企業(yè)并不是為所欲為的。

（四）價(jià)格歧視
價(jià)格歧視也叫差別定價(jià)，價(jià)格歧視一般可分為三級(jí)：
一級(jí)價(jià)格歧視（完全價(jià)格歧視）——價(jià)格因人因量而異。
二級(jí)價(jià)格歧視（批量作價(jià)）——價(jià)格因量而異。
三級(jí)價(jià)格歧視——價(jià)格因人而異。
實(shí)行價(jià)格歧視的基本條件是：
第一，必須有可能根據(jù)不同的需求價(jià)格彈性劃分出兩組或兩組以上的不同購買者
第二，市場(chǎng)必須是能夠有效的隔離開的，同一產(chǎn)品不能在不同市場(chǎng)之間流動(dòng)。
如果這兩個(gè)條件能夠滿足，那么，企業(yè)就可以通過對(duì)缺乏彈性的市場(chǎng)規(guī)定較高的價(jià)格，而對(duì)富有彈性的市場(chǎng)規(guī)定較低的價(jià)格，以增加總收益。

企業(yè)實(shí)行價(jià)格歧視的基本原則是，不同市場(chǎng)的邊際收益相等。

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