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二、企業內部的技術創新組織模式

企業內部的技術創新組織模式有：內企業家、技術創新小組、新事業發展部、企業技術中心等。

(一)內企業家

內企業家最早由美國學者吉福德·平肖第三提出。

內企業家是指企業為了鼓勵創新，允許自己的員工在一定限度的時間內離開本崗位工作，從事自己感興趣的創新活動，并且可以利用企業的現有條件。

由于這些員工的創新行為頗具企業家的特征，但是創新的風險和收益均在所在企業內，因此稱這些從事創新活動的員工為內企業家，由內企業家創建的企業稱為內企業。

根本的不同在于，內企業家的活動局限在企業內部。

如果企業的資金比較充足，實力雄厚，企業內部又有較多的技術人員，可以采用這種組織形式。

(二)技術創新小組

所謂技術創新小組，是指為完成某一創新項目臨時從各部門抽調若干專業人員而成立的一種創新組織。

技術創新小組的特點：

①創新小組是針對復雜的技術創新項目中的技術難題或較簡單小型的技術項目而成立的，組成人員少，但工作效率卻很高;

②一般情況下，創新小組可由企業研究開發、生產、營銷和財務等部門人員組成，這些人員在一定時期內脫離原部門工作，完成創新任務之后就隨之解散;

③技術創新小組是一個開放性組織，小組成員隨著技術項目的需要增加或減少;

④創新小組具有明確的創新目標和任務，企業高層主管對創新小組充分授權，完全由創新小組成員自主決定工作方式;

⑤創新小組成員既要接受原部門的領導，又要接受技術創新小組領導的管理，其組織形式是一種典型的簡單矩陣式結構;

⑥技術創新小組成員之間不存在嚴格意義的上下級關系，而是工作中的協作與合作關系，多為扁平型。

技術創新小組是一個自由聯合體，是最適合中小企業的一種技術創新組織形式之一。

(三)新事業發展部

新事業發展部的內涵：新事業發展部是大企業為了開創全新事業而單獨設立的組織形式，是獨立于現有企業運行體系之外的分權組織。

新事業發展部擁有很大的決策權，只接受企業最高主管的領導。這類組織是一種固定性組織，多數由若干部門抽調專人組成，是企業進入新的技術領域和產業領域的重要方式之一。

(四)企業技術中心

企業技術中心也稱技術研發中心或企業科技中心，是企業特別是大中型企業，實施高度集中管理的科技開發組織，在本企業(行業)的科技開發活動中，起著主導和牽頭作用，具有權威性，處于核心和中心地位。

了解企業技術中心的主要職責。

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