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排序法

(一)概念

排序法是指將員工的業績按照從高到低的順序進行排列。根據操作方法的不同,可以分為簡單排序法和交替排序法。簡單排序法是指評價者把所有員工按照總業績的順序排列起來。交替排序法是對簡單排序法的一種改進,它在評價員工業績時,采取“掐頭去尾”和“逐層評價”的方法,最終獲得員工業績的排序。

(二)操作方法

通常情況下,交替排序法的操作方法如下:

(1)列出需要被評估的人員的名單,劃去那些評估者不太熟悉的人員。

(2)評價出表現最好的員工和表現最差的員工。

(3)在剩余的員工中,找出表現最好和表現最差的員工。以此類推,直到完成所有員工的排序。

(三)優勢、劣勢分析

很顯然,排序法的最大優勢就是操作簡單,評估結果簡單明了,而且實施起來成本低廉。但是排序法容易造成員工的心理壓力,不容易接受評估的結果。同時,它很難提供詳細具體的績效評估結果。

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（責任編輯：）

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