本文為2013年中級經濟師考試工商管理專業的備考必看知識點，希望本文能夠幫助您更好的全面備考2013年經濟師考試!!

三、行業環境分析

(一)行業生命周期分析(必須掌握)

行業生命周期是行業演進的動態過程。行業生命周期分成四個階段：形成期、成長期、成熟期和衰退期。(多選題)

1.形成期。形成期是指某一行業剛出現的階段。在此階段，有較多的小企業出現，因企業剛建立或剛生產某種產品，忙于發展各自的技術能力而不能全力投入競爭，所以競爭壓力較小。研究開發產品和技術是這個階段的重要職能，在營銷上則著重廣告宣傳，增進顧客對產品的了解。

2.成長期。進入成長期，行業的產品已較完善，顧客對產品已有認識，市場迅速擴大，企業的銷售額和利潤迅速增長。同時，有不少后續企業參加進來，行業的規模擴大，競爭日趨激烈，那些不成功的企業開始退出。市場營銷和生產管理成為關鍵性職能。

3.成熟期。進入成熟期后，一方面行業的市場已趨于保和，銷售額已難以增長，在此階段的后期甚至會開始下降，另一方面行業內部競爭異常激烈，合并、兼并大量出現，許多小企業退出，于是行業由分散走向集中，往往只留下少量的大企業。產品成本和市場營銷有效性成為企業的關鍵因素。

4.衰退期。到了衰退期，市場萎縮，行業規模也縮小，留下的企業越來越少，競爭依然很殘酷。這一階段的行業就是所謂的“夕陽行業”。

【例題1·多選題】行業生命周期階段包括(　)

A.形成期

B.成長期

C.鼎盛期

D.成熟期

E.衰退期

解析：ABDE

【例題2·單選題】在行業的成長期(　)成為關鍵性職能。

A.產品成本控制

B.市場營銷

C.渠道建設

D.廣告宣傳

解析：B

(二)行業競爭結構分析

五種基本競爭力量：新進入者的威脅、行業中現有企業間的競爭、替代品或服務的威脅、購買者的談判能力和供應者的談判能力(多選題)。這五種基本競爭力量的狀況以及綜合強度，引發行業內經濟結構的變化，從而決定著行業內部競爭的激烈程度，決定著行業中獲得利潤的最終潛力。

1.新進入者的威脅。這種威脅的大小依進入市場的障礙、市場潛力以及現有企業的反應程度而定。

2.行業中現有企業間的競爭。

3.替代品或服務的威脅。主要表現為替代品對企業產品價格的限制。

4.購買者的談判能力。

5.供應者的談判能力。

例題：

【例題1·多選題】(2005年考題)進行產業競爭性分析時，除了要考慮產業內現有企業之間的競爭程度外，還要考慮(　)

A.潛在進入者的威脅

B.替代品的威脅

C.市場價格水平

D.供方討價還價能力

E.買方討價還價能力

解析：ABDE

【例題2·單選題】(2006年試題)在分析潛在進入者對產業內現有企業的威脅時，應重點分析(　)。

A.產業進入壁壘

B.產業內現有企業數量

C.產業生命周期

D.買方及賣方集中度

解析：A產業進入壁壘

【例題3·多選題】在分析潛在進入者對產業內現有企業的威脅時，應重點分析(　)

A.進入市場的障礙

B.市場潛力

C.現有企業的反應程度

D.產業生命周期

E.買方及賣方集中度

解析：ABC

(三)行業內戰略群體分析(一般了解)

戰略群體是指一個產業內執行同樣或相似戰略并具有類似戰略特征或地位的一組企業。

1.戰略群體內的競爭。在戰略群體內，由于各個企業的優勢不同會形成彼此之間的競爭。同一戰略群體內的企業雖然采用相同的戰略，但企業在實施戰略的能力上會有差別，即在管理能力、生產技術、研究開發能力與銷售能力等方面存在差別，能力強的企業會占優勢，處于有利地位。

2.戰略群體間的競爭。在行業中，如果存在兩個以上的戰略群體，群體之間就有可能相互為對方設置進入障礙，導致戰略群體間的競爭。各群體經濟效益的差別，實際上就是各戰略群體競爭的結果。

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