(四)小于受聘到一家民營企業當人力資源部經理。一段時間后，他發現企業管理有些混亂，員工職責不清，工作流程也不科學。因此他想從最基礎的工作分析著手，重新安排組織架構。小于成立了工作分析小組，積極開展工作。不料，這項工作受到眾多員工的消極抵抗，他們總是以工作量大，沒有時間為借口加以回避。經過多方了解，小于得知，原來他的前任也做過工作分析，當時公司領導意見并不統一，許多員工，甚至有的公司副總也不配合，公司在進行工作分析之后對崗位和人員做了大幅調整，有些人員被裁掉，大部分員工的日常工作量增加，員工自此對工作分析避而遠之。

89. 關于工作分析的陳述，正確的是( )。

A.工作分析是確定完成各項工作所需技能、責任和知識的系統過程

B.工作分析的目的就是為了用最少的人獲得最大的效用

C.工作分析的結果是工作說明書

D.工作分析容易使員工恐懼，因此最好少實施

90. 小于的前任所進行的工作分析沒有取得良好的效果，原因可能在于( )。

A.員工沒有正確理解工作分析的目的和意義

B.沒能得到管理者的支持

C.工作分析的結果經常隨組織的變化而更新，員工不知如何遵循

D.工作分析的結果沒有得到應用

91. 在開展工作分析時，如果遇到爭執的局面，通常應由( )負責解釋并作最終決定。

A.人力資源部經理

B.公司總經理

C.工作分析小組的組長

D.員工的直接上級

92. 在進行工作分析時，人力資源部門經理要承擔的責任是( )。

A.收集有關工作活動、職責、環境等的信息

B.向最高管理層反映工作分析中遇到的問題，并為其出謀劃策

C.把收集來的資料與直接主管核對，以減少誤差

D.對工作分析中遇到的疑難作最終決定

93. 在重新開展工作分析時，以前的工作說明書( )。

A.將是重新編寫工作說明書的一個很好的起點

B.可以直接應用，不必再收集其它信息

C.應當完全拋開，以免受到誤導

D.只有任職資格部分具有參考價值

(五)某大學就業問題研究中心對某城市的勞動力市場進行調查研究后發現：第一，在該市680萬總人口中，有480萬人實現了就業，20萬人失業，其他為非勞動力人口;第二，通過對該市勞動力市場存量和流量進行分析發現，在未來一段時|司中，本市人口在就業者、失業者和非勞動力這三種狀態之間的流動將會比較頻繁。第三，根據對未來失業率的預測，該市政府應當采取一定措施擴大該市就業。

94. 該市的失業率為( )。

A.2.9%

B.5%

C.4.2%

D.4%

95. 在其他條件相同的情況下，( )的流量增加會導致該市未來的失業率上升。

A.就業者成為失業者

B.失業者成為非勞動力

C.就業者成為非勞動力

D.失業者成為就業者

96. 下列政策中，有助于增加就業的做法是( )。

A.政府出面興建公路等公共工程項目

B.政府出資對部分失業人員提供再就業培訓

C.為長期失業者提供額外的失業補貼

D.制定最低工資標準

(六)某公司是從一家國有企業轉制后形成的新型股份制企業，新上任的總經理要求人力資源部部長老趙拿出一套有助于強化績效的工資方案。老趙首先想到，為了通過工資方案來強化績效，公司可以在原有的計時工資方案基礎上，通過績效考核來確定員工的基本工資增長。

97. 案例中的這種計劃可以被稱為( )。

A.績效加薪計劃

B.風險工資計劃

C.分紅計劃

D.計件工資計劃

98. 實施績效工資方案的一個要求是，應當能夠對員工的績效進行合理的評價，關于這種評價，正確的陳述是( )。

A.企業可以通過對相同外部環境下的員工進行績效排序，來消除外部因素對員工績效所產生的影響

B.完全依靠上級的主觀評價來進行績效排序時，容易導致績效工資計劃失敗

C.為實行績效工資方案而對員工進行績效排序，可能會導致員工通過破壞他人的工作來提高自己的排名

D.無論員工對于上級管理人員是否信任，總是可以采用主觀排序法來消除外部因素對員工績效的影響，并且確保員工能夠接受績效工資方案

99. 老趙覺得，在員工個人的產出易于衡量的情況下，公司可以考慮實施計件工資。但是這種工資計劃可能會遇到一些問題，其中包括( )。

A.會導致管理人員監督員工工作的壓力增加

B.容易導致員工濫用機器設備

C.容易導致員工不愿意向其他員工傳授技術

D.企業在實施技術改造之后，很難說服員工接受計件工資率的調整

100. 老趙認為，在加強績效管理的基礎上，通過提供效率工資，會有助于強化對員工的激勵。關于效率工資，正確的說法是( )。

A.效率工資是高于市場通行工資水平的一種工資

B.效率工資是一種個人績效工資計劃

C.效率工資是一種群體績效獎勵計劃

D.效率工資有助于抑制員工的消極怠工行為

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（責任編輯：xy）

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