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學員提問：垂直多元化和縱向一體化的區別是?有無明顯將兩個戰略區別開來的例子?

名師答疑：我好像沒有講過“垂直多元化”。縱向一體化是：企業向上下游領域擴展。如：罐頭廠向果園延伸，或向批發銷售延伸。

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(三)一體化戰略

一體化戰略又稱企業整合戰略，是指企業有目的地將相互聯系密切的經營活動納入企業體系中，組成一個統一的經濟組織進行全盤控制和調配，以求共同發展的一種戰略。

即企業充分利用已有的產品、技術、市場的優勢，向經營的深度和廣度發展的一種戰略。

1.縱向一體化戰略

縱向一體化戰略的實質就是擴大單一業務的經營范圍，向后延伸進入原材料供應經營范圍，向前延伸可直接向最終使用者提供最終產品。

根據延伸方向的不同，縱向一體化戰略可以劃分為：后向一體化戰略、前向一體化戰略。

后向一體化戰略：是指通過資產紐帶或契約方式，企業與輸入端企業聯合形成一個統一的經濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經濟效益目的的戰略。

如：企業產品由于原材料或零配件供應不上，或其成本過高，影響企業發展，這時企業可以依靠自己的力量擴大經營范圍，由自己來生產原材料或零配件，也可以兼并原材料或零配件供應商，或與供應商合資辦企業，形成統一的經濟組織，統一規劃產品的生產和銷售。

前向一體化戰略：是指通過資產紐帶或契約方式，企業與輸出端企業聯合，形成一個統一的經濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經濟效益目的的戰略。

如：企業在原材料及半成品方面在市場上有優勢，為獲取更大的經濟效益，企業決定由自己制造成品或與制造成品的企業聯合，形成統一的經濟組織，促進企業有更高速的成長和更快的發展。

2.橫向一體化戰略

橫向一體化戰略是指為了擴大生產規模、降低成本、鞏固企業的市場地位、提高企業競爭優勢、增強企業實力而通過資產紐帶或契約方式與同行業企業進行聯合的—種戰略。

當今，企業間的并購已成為企業實施橫向一體化戰略的主要途徑。

并購是合并與收購的合稱，因為它們的動機極為相似，運作方式很難區分，通常將其作為一個固定的詞組來使用。通常并購包括吸收合并、新設合并和收購三種產權交易方式。

(1)吸收合并，即兼并，是指在兩個或兩個以上的企業合并中，其中—家企業兼并了其他企業，被吸收企業解散，并依法辦理注銷登記，喪失法人資格，被吸收企業的債權、債務由吸收企業繼承，吸收企業的登記事項發生了變更，也應當依法辦理變更登記。

(2)新設合并，是指兩個以上的企業合并：設立一個新的企業，原合并各方企業解散，合并各方的債權、債務由合并后新設立的企業繼承，合并各方依法辦理企業注銷登記，合并各方同時放棄法人資格，并依法辦理新設企業的登記，成立一家新的企業。

(3)收購，是指一家企業通過收買另一家企業部分或全部股份，從而取得另一家企業部分或全部資產所有權的產權交易行為。收購中，被收購企業的法人地位并不消失。

收購有兩種形式：股權收購和資產收購。

股權收購：收購方成為被收購企業的股東，由收購方所購得的股權數量決定其收購結果，主要有參股、控股和全面收購三種形式。

資產收購：收購方不成為被收購企業的股東。

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（責任編輯：中大編輯）

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