三、案例分析題

(一)

某商品流通企業擬選擇經營甲、乙、丙、丁四類商品中的一類。由于未來市場需求無法做到比較精確的預測，只能大致估計為需求量較高、需求量一般和需求量較低三種情況，并且不知道這三種情況的發生概率，只知道三種情況下不同類商品的估算損益額(萬元)，如下表所示。
該企業的總經理、總經濟師和總會計師在一起進行討論并決策。總會計師按悲觀準則進行決策：總經濟師按樂觀準則進行決策；總經理按折衷準則進行決策，且認為樂觀系數α=0.6比較合適。

81.按總會計師的決策，選擇的商品應為（　）。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
參考答案：C
答案解析：
悲觀準則亦稱“小中取大”準則。四個方案在市場需求最不好狀態下的收益值分別是-200、100、200、-300，從中取收益最好的方案，即丙方案。
試題點評：本題考核的是非確定型決策的悲觀準則決策。參見教材P99

82.按總經濟師的決策，選擇的商品應為（　）。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
參考答案：A
答案解析：
樂觀準則亦稱“大中取大”準則。四個方案在市場需求最好狀態下的收益值分別是1000、900、800、700，從中取收益最好的方案，即甲方案。
試題點評：本題考核的是非確定型決策的樂觀準則決策。參見教材P100

83.按總經理的決策，選擇的商品應為（　）。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
參考答案：B
答案解析：
甲方案的折衷損益值=1000×0.6-200×0.4=520，同樣，乙、丙、丁方案的折衷損益值分別為580、560、300。乙方案的損益值最大，所以應選擇乙方案。
試題點評：本題考核的是非確定型決策的折衷準則決策。參見教材P100

84.該企業的總經理、總經濟師、總會計師一起對經營商品品種所做的決策屬于（　）決策。
A.高層
B.經營戰略
C.中層
D.經營戰術
參考答案：AD
答案解析：
高層決策是指由企業最高領導層（公司的總經理、總經濟師、總會計師等行政和業務領導人）所作的決策。經營戰術決策是指企業在實現經營戰略決策的過程中，對具體經營問題、管理問題、業務問題等進行的決策。
試題點評：本題考核的是商品流通企業經營決策的種類。參見教材P88

(二)

某商品流通企業經銷的某種商品原有甲、乙、丙、丁四個供應商供貨。經過一年的時間，該企業對四個供應商的績效進行評審，評審績效的指標為l0項，各供應商每項指標的得分情況如下表。

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