道路運輸企業組織機構

知識點1：道路運輸企業組織機構設計的原則與任務

1.企業組織機構設計的原則

(1)穩定性和適應性原則

(2)有效性原則

(3)有效管理幅度原則

有效管理幅度是決定企業管理層次的一個基本因素，它同管理層次是起反比例關系的，建立企業組織機構時既要注意有效管理幅度，又要注意減少管理層次要求。

(4)統一指揮原則

(5)權責對等和才職相稱原則

(6)協調原則

(7)靈活性原則

(8)執行和監督機制分設的原則

2.企業組織機構設計的任務：將一個組織的目標、計劃和各項活動導入組織內部各個單位和人員之間的關系中去。

知識點2：道路運輸企業組織機構設計的內容

1.職能設計

(1)含義：指在對影響企業組織結構的各種因素進行調查和研究的基礎上，遵循組織設計的有關理論和原理，以職能分析工作為核心，研究和確定企業的職能結構，為設計企業的組織結構提供客觀依據的工作。

(2)目的：明確企業組織應具備哪些職能;明確各項職能之間相互聯系和相互制約的關系;明確在各項職能中哪些是關鍵職能;明確各項職能在企業內部各層次、 各部門之間的合理分工。

(3)內容和方法

①職能分類

②職能分析

③職能整理

④職能分解

2.部門設計

(1)含義：指在對企業職能進行深入分析的基礎上，根據企業要完善的基本職能、關鍵職能以及職能結構的分布情況，遵循組織設計的有關理論和原理，以管理業務的組合工作為核心，研究和確定企業各個部門的設置以及部門結構的分布，為企業組織設計的下一步工作提供客觀依據。

(2)部門設置：確定應設哪些部門。

(3)部門結構設計：規定部門之間的相互關系。

知識點3：道路運輸企業組織機構的模式

——掌握五種形式的優缺點以及適用范圍

1.直線制

優點：結構簡單、關系明確、權力集中、命令統一、決策迅速、管理幅度大。

缺點：要求各級主管人員必須有較高的個人能力，且各項工作由領導者親自處理，易陷入繁雜工作。

適用范圍：規模小、生產技術與工藝過程簡單、市場范圍不大、產品單一的小型企業。

2.職能制

優點：有助于加強各項專業管理，發揮職能機構作用，彌補領導者管理能力不足。

缺點：易形成多頭領導，造成管理混亂，削弱統一指揮，使下級無所適從。

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（責任編輯：xy）

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