三. 案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

(一)某知名啤酒生產企業，為滿足市場需求，不斷研發啤酒新品種，開發適合不同顧客群體的啤酒，走差異化戰略道路。2010年該企業在市場調研的基礎上，推出一款專門針對年輕人口味的啤酒。生產該品種啤酒年固定成本為600萬元，單位變動成本為2.5元，產品售價為4元/瓶。該企業采用盈虧平衡點法進行產量決策。同時，在戰略實施的進程中，管理人員及時比較、分析實際績效與目標的差距，并據此采取恰當的控制行動。

81. 該企業實施的戰略適用于( )。

A.具有很強研發能力的企業

B.市場營銷能力較弱的企業

C.產品或服務具有領先聲望的企業

D.具有很強市場營銷能力的企業

82. 該企業進行的戰略控制屬于( )。

A.事后控制

B.回避控制

C.事先控制

D.實時控制

83. 該企業生產該品種啤酒的盈虧平衡點產量為( )萬瓶。

A.90

B.150

C.240

D.400

84. 該企業所進行的產量決策屬于( )。

A.確定型決策

B.不確定型決策

C.風險型決策

D.離散型決策

85. 如果該品種啤酒的產量增加到500萬瓶，固定成本增加到650萬元，單位變動成本不變，則盈虧平衡時的產品售價為( )元/瓶。

A. 1.2

B.1.3

C.3.8

D.5.3

(二)某企業大批量生產某種單一產品，該企業為了編制下年度的年度、季度計劃，正進行生產能力核算工作。該企業全年制度工作日為250天，兩班制，每班有效工作時間7.5小時。已知：某車工車間共有車床20臺，該車間單件產品時間定額為1小時;某鉗工車間生產面積145平方米，每件產品占用生產面積5平方米，該車間單件產品時間定額為1.5小時。

86. 該企業所核算生產能力的類型是( )。

A.計劃生產能力

B.查定生產能力

C.設計生產能力

D.混合生產能力

87. 影響該企業生產能力的因素是( )。

A.固定資產的折舊率

B.固定資產的生產效率

C.固定資產的工作時間

D.固定資產的數量

88. 該車工車間的年生產能力是( )件。

A.60000

B.70000

C.72500

D.75000

89. 該鉗工車間的年生產能力是( )件。

A.60000

B.62500

C.65000

D.72500

90. 該企業應采用( )類指標為編制生產計劃的主要內容。

A.產品價格

B.產品質量

C.產品產量

D.產品產值

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（責任編輯：xy）

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