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第一節 生產過程組織概述

一、生產組織

生產組織概念

工業企業生產活動中組織工作的統稱。有狹義和廣義之分。

2.生產組織必要性

(1)順利進行生產、提高勞動生產率和經濟效益、節約物化勞動和活勞動的前提

(2)優化的生產組織要遵循工業生產連續性、均衡性、比例性原則，使產品在生產過程中形成最短、

時間最省、耗費最小，并有利于按質、按量、按時完成生產任務。

二、生產過程---生產系統運行過程。包括勞動過程和自然過程

生產過程構成

(1)生產技術準備過程---投產前(如設計工作、標準化工作、定額工作、調整勞動組織和設備布置)

(2)基本生產過程---把勞動對象變為基本產品的過程 (核心環節)

(3)輔助生產過程---輔助勞動(動力供應、工具和模具制造等)

(4)生產服務過程----服務活動(原材料供應等)

例題1：()是生產過程中的核心環節

A生產技術準備過程 B基本生產過程 C輔助生產過程 D生產服務過程

答案：B

三、生產過程組織概念與要求

概念----從空間和時間兩方面對生產系統內所有要素在生產過程的各個環節進行合理安排和設計。

2.合理要求

(1)連續性原則----生產全過程在時間上的連續。

(2)比例性原則----在生產能力上保持符合產品制造數量和質量要求的比例關系

(3)節奏性原則----均衡，避免前松后緊或前緊后松。

(4)準時性原則----按照要求的階段和工序進行生產

(5)柔性原則----靈活性、可變性、可調節性

例題2：生產過程組織的要求有()

A連續性原則 B比例性原則 C節奏性原則 D準時性原則 E柔性原則

答案：ABCDE

四、生產類型

按連續程度分為連續型生產和離散型生產;按產品品種和產品產量，將離散型生產分為大量生產、成批生產、單件生產。

產品產量、產品品種、生產專業化程度決定生產類型。

大量生產類型----量大品種少，進場重復生產一種或幾種類似產品

特點：(1)生產條件穩定，專業化程度高;

(2)采用高效率設備或技術，操作簡單，熟練度高;

(3)采用流水生產及生產線;

(4)計劃編制細致精確，計劃執行易于檢查和控制。

2.成批生產類型----量少品種多，專業化度低

特點：有一定的生產穩定性、重復性，具有定期重復輪番生產特點

又細分為大批、中批、小批生產

大批生產是量大品種少，穩定性和專業化高;小批相反。

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（責任編輯：中大編輯）

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