組織結構的主要類型

 (一)直線職能型組織結構

直線職能型組織結構即直線職能制，是直線制和職能制的結合。直線職能制適用于中等規模的組織。

 (二)事業部型組織結構

事業部型組織結構即事業部制，又稱斯隆制。事業部制是一種典型的分權型組織結構，事業部制適用于大規模、多樣化經營的企業。

(三)模擬分權型組織結構

模擬分權制的主要組織單位不是事業部，而是由模擬事業部而形成的生產階段。。模擬分權制適用于不能設置事業部制的大型企業。

 (四)矩陣型組織結構

又稱規劃一目標結構。矩陣制由專門從事某項工作的項目小組發展而來。矩陣制適用于產品種類多、變化大、以項目為主要任務形式的企業。

 (五)網絡型組織結構

網絡型組織結構即網絡結構是一種新的組織結構形式。網絡公司不僅適合小型組織，大型組織也可通過外包的方式運用網絡結構。

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