三、案例分析題

81. BD

【解析】本題考點企業戰略選擇。該汽車公司不斷針對不同類型人群，推出具有獨特功能和款式的新型號汽車，這采取的是差異化戰略。而且其同時又在家電、醫藥、建筑等多個
領域進行經營，所以又采取了多元化戰略。參見教材P10

82. BCD

【解析】本題考點戰略控制的方法。戰略控制的方法有預算控制、審計控制、財務控制、統計分析控制。參見教材P21

83. C

【解析】本題考點不確定型決策方法。采取折衷原則C型汽車可以獲得的經濟效益為800×0.7＋（－200）×（1－0.7）＝500。參見教材P32

84. B

【解析】本題考點不確定型決策方法。采取后悔值原則計算如下：

市場狀況

損益值

車型 暢銷 一般 滯銷 max

A型汽車 200 200 0 200

B型汽車 100 0 100 100

C型汽車 0 100 300 300

各方案的最大后悔值為{200，100，300}，取其中最小值min{200，100，300}=100，對應的B型汽車為選取方案，因此本題選B。參見教材P32

85. B

【解析】本題考點不確定型決策方法。不確定型決策常遵循的思考原則有折衷原則和后悔值原則等。參見教材P31

86. CD

【解析】本題考點平行順序移動方式的優點。平行順序移動方式的缺點有運輸次數較多，組織生產比較復雜。參見教材P80

87. ACD

【解析】本題考點平行順序移動方式的適用范圍。選項B采用順序移動方式為好。參見教材P80

88. D

【解析】本題考點平行順序移動方式的計算公式。T平順＝（4＋6＋5＋4＋8）＋（20—1）[（6＋8）—4]＝217。參見教材P79

89. C

【解析】本題考點平行移動方式的優點。平行移動方式的突出優點是充分利用平行作業的可能，使生產周期達到最短。參見教材P80

90. BCD

【解析】本題考點人力資源內部供給預測方法。選項A屬于人力資源需求預測方法。參見教材P183

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