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2013年初級經濟師考試經濟基礎知識強化講義(77)

發表時間:2013/3/12 10:54:20 來源:互聯網 點擊關注微信:關注中大網校微信
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本文為2013年初級經濟師考試經濟基礎知識的備考強化必看知識點,希望本文能夠幫助您更好的全面備考2013年經濟師考試!!

四、組織結構的主要類型

組織結構的概念:組織結構是組織中各個部分構成的組合關系。

組織結構的主要類型:直線職能型組織結構、事業部型組織結構、模擬分權型組織結構、矩陣型組織結構、網絡型組織結構等五種類型。

特點、優缺點。各組織結構的結構圖和適用范圍。

(一)直線職能型組織結構

考試內容:直線職能型組織結構的特點、優缺點,適用范圍。

直線職能型組織結構即直線職能制,是直線制和職能制的結合。適用于中等規模的組織。

優點:既具有直線制度權明確、統一領導等長處,發揮了職能部門的業務特長和參謀作用,又避免了多頭領導,多頭指揮,使企業有了較高的穩定性和工作效率。

缺點:職能部門之間缺乏溝通,下級直線部門工作的積極主動性較差,上級協調直線部門與職能部門的工作量較大等。

適用于中等規模的組織。

(二)事業部型組織結構

考試內容:特點、優缺點,適用范圍。

即事業部制,由美國通用汽車公司的管理者斯隆首先創立,所以也稱作斯隆制。事業部制是一種典型的分權型組織結構。實現“集中決策,分散經營”。

優點:有利于企業的最高管理層擺脫具體的日常事務工作,集中對關系企業全局和長遠戰略發展的重大問題做出正確決策,有利于發揮各事業部的積極性、主動性,有利于培養和訓練具有全面管理才能的管理人員,提高了整個企業的穩定性和對環境變化的適應性。為企業規模的擴大與多樣化經營提供了極大的空間。

適用于大規模、多樣化經營的企業。

(三)模擬分權型組織結構

考試內容:特點、優缺點,適用范圍。

對于化工企業、鋼鐵企業等無法劃分成若干個獨立的事業部的企業,企業的高層管理者為了實施有效的管理,借鑒事業部制“集中決策、分散經營”的優勢,采取了模擬分權型組織結構。該組織結構介于直線職能制與事業部制之間的組織結構形式。其特點是,模擬分權制的主要組織單位不是事業部,而是由模擬事業部而形成的生產階段。適用于不能設置事業部制的大型企業。

優點與事業部制相同。

(四)矩陣型組織結構

考試內容:特點、優缺點,適用范圍。

即矩陣制,又稱規劃——目標結構。矩陣制是由專門從事某項工作的項目小組發展而來。其特點是:依據職能劃分部門和依據產品(項目)劃分部門所形成的形似矩陣的組織結構。

適用于產品種類多、變化大、以項目為主要任務形式的企業。

(五)網絡型組織結構

考試內容:特點、優缺點,適用范圍。

即網絡結構,是一種新型的組織結構形式。其特點是公司作為一個小型的中心組織,以合同為基礎,依靠其他商業組織進行開發、制造、營銷或其他關鍵業務等經營活動的結構。

適用于小型組織,大型組織也可以通過外包的方式運用網絡結構。

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